Делегирование полномочий

Полномочия и ответственность связаны между собой: *

1) прямой зависимостью: чем больше объем полномочий, тем больше и ответственность

Принятие управленческих решений в организации по отношению к выбору честного человека: *

1) отличается, но не существенно

2) существенно отличается

Принимая решение, менеджер должен избегать риска: *

Менеджер должен не избегать риска, а управлять им

Признаки сложной системы:

Иерархическое расположение элементов системы

Целостность

Наличие внешней среды

Проблемы процесса делегирования полномочий вызвано причинами:

Психологическими

Экономические

Организационными

Р

Решения, принимаемые по заранее определенному алгоритму, называются: *

1)хорошо структурированными

2)стандартные

3)Детерминированные

4)формализованными

Решения, принимаемые по заранее определенному алгоритму, называются: *

Формализованными

Руководителя автократ «подобен устаревшей системе отопления, выделяет энергию, не заботясь об окружающем климате». *

Да

Риск при принятии управленческих решений заключается в: *

Вероятности потери ресурсов

Реализация целей подразумевает: **

Закрепление целей за каждым исполнителем

Установление графика выполнения работ

Регулирование – это: *

Управленческая функция

С

Сочетание авторитарного и демократического стилей руководства допустимо: *

В зависимости от управленческой ситуации

Систему управления характеризуют: **

Прямые связи

Объект управления

Обратные связи

Субъект управления

Современные организации, как правило: *

3 )одноцелевые

Специфические функции присущи: **

1)среди предложенного правильного ответа нет

2)производственным предприятиям

3)промышленным предприятиям

Стратегические планы разрабатываются: *

1) в пределах отдельного подразделения

2) индивидуально

3) на высших уровнях

Социальная ответственность организации – это: *

Добровольная ответственность перед обществом

Структура управления – это количество: *

Уровней и подразделений в пределах каждого уровня

Соответствие субъекта и объекта управления – это: **

Принцип построения организаций

Система характеризуется следующими элементами: **

Процессом

Входом

Выходом

Статику системы управления определяют её: *

Структура

Структура управления должна быть: **

Адаптивной

Простой

Обозримой

Стиль руководства – это: *

Методы и приемы руководства

Спекулятивный риск – это: *

Риск, возникающий при торговых операциях

Систему управления – это: *