Классические оргструктуры.

Классическими оргструктурами принято считать линейные, функциональные и комбинированные (линейно-функциональные).

Линейная оргструктура характеризуется тем, что каждое управленческое звено подчиняется только одному звену вышестоящего уровня (См. рис. 23).

При такой структуре четко соблюдается принцип единоначалия. Функциональные звенья не создаются. Линейная структура может использоваться при небольшом объеме работ и числе работников (например, на малом предприятии).

По мере развития организации, увеличения ее масштабов один руководитель не в состоянии охватить все вопросы управления. Вводится разделение труда по функциональным областям, создаются функциональные службы (производственно-техническая, маркетинга, финансовая и др). (См. Рис. 24)

При функциональной оргструктуре исполнитель получает управляющие воздействия от нескольких руководителей функциональных служб. В этом случае нарушается принцип единоначалия.

Каждый функциональный орган руководит и несет полную ответственность за отдельные стороны работы организации. При такой оргструктуре повышается компетентность принимаемых решений, упрощается работа руководителей, но нарушается единство и согласованность распоряжений, снижается ответственность за конечные результаты работы, общий эффект управления падает. Этот тип оргструктуры управления не согласуется с принципом единоначалия и потому не нашел распространения в практике управления.

Линейно-функциональная структура управления сочетает в себе достоинства обеих рассмотренных структур. (См. рис. 25)

При этой оргструктуре сохраняется линейный характер связей основных уровней управления. Вместе с тем каждый линейный руководитель имеет функциональные подразделения по управлению различными видами деятельности. В функциональных подразделениях специалисты готовят решения, но принимает эти решения руководитель единолично. Функциональные органы лишены права давать распоряжения другим органам аппарата управления. Преимуществами этого типа оргструктуры является повышение качества принимаемых решений и соблюдение принципа единоначалия. Линейно-функциональная оргструктура получила наиболее широкое распространение, особенно в практике управления предприятиями.