Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Характеристика постачальників підприємства
|
|
| Назва підприємства-постачальника | Частка поставок у загальному обсязі | Тривалість співпраці | Залежність підприємства від даного постачальника | Надійність постачальника |
| 1. | ||||
| 2. | ||||
| 3. | ||||
| … | ||||
| n |
Таблиця 3.6
Матриця для здійснення SWOT-аналізу підприємства
| Зовнішнє середовище підприємства | |||
| Можливості | Загрози | ||
| Внутрішнє середовище підприємства | Сильні сторони | Поле СиМ (стратегічні вказівки) | Поле СиЗ (стратегічні вказівки) |
| Слабкі сторони | Поле СлМ (стратегічні вказівки) | Поле СлЗ (стратегічні вказівки) |
Таблиця 3.7
Характеристика основних конкурентів підприємства
| Назва підприємства, місце розташування | Термін перебування на ринку | Частка ринку | Цільовий сегмент | Асортимент | Цінова політика |
| 1. | |||||
| 2. | |||||
| 3. | |||||
| … | |||||
| n |
Таблиця 3.8
Таблиця аналізу даних для побудови карти стратегічних груп конкурентів
| Параметри диференціації (якість, ціна, асортимент продукції, рівень обслуговування, маркетингова активність, темпи зростання частки ринку тощо) | Показники | Підприємства | |||
| 1. | 2. | … | m | ||
| 1. | |||||
| 2. | |||||
| 3. | |||||
| … | |||||
| n |
Рис. 1 Приклад побудови карти стратегічних груп за параметрами «Темпи зростання частки ринку» та «Співвідношення ціна / якість»*,
Документи які можуть бути використані при дослідженні середовища фунціонування підприємства:
1) статистичні дані галузевих щорічників;
2) матеріали спеціальних обстежень;
3) інформація, отримана за результатами маркетингових досліджень та експертних опитувань;
4) контракти, договори поставок;
5) дані управлінського обліку.
Таблиця 3.9
|
|