Анализ проектных рисков
Таблица 13.1.1
| Риски
| Вероятность наступления
| Пути снижения рисков
| | Коммерческий риск, в т.ч.
Появление местных производителей – конкурентов.
Сложность со сбытом продукции по более высокой цене по сравнению с присутствующей на рынке менее качественной продукцией.
|
| Выход на рынок первыми, что позволит получить и удерживать ключевых клиентов, нарабатывая положительную репутацию, заняв значительную долю рынка (до 20%).
Переход всех фармпроизводителей в России в соответствии с ФЗ «Об обращении лекарственных средств» на стандарты GMP с 2014 года. Общий прогнозируемый рост рынка, в том числе дорогих лекарственных средств.
Выход на рынки ближнего и дальнего зарубежья.
| | Технологический риск, включающий вероятность отрицательного результата по выпуску стекла и изделий из него на уровне лучших мировых стандартов
|
| Сотрудничество с одним из мировых лидеров в производстве изделий из стеклотрубки – компанией Gerresheimer, покупка наилучшего импортного оборудования и технологий, обучение ключевых специалистов на заводах за рубежом.
| | Продолжение таблицы 13.1.1
|
|
| | Контрактный риск, существует
|
| Определение тамож кодов на начальном этапе
Периодический контроль за подготовкой производсвтен-х площадей, заблаговременное привлечение произ-го персонала, включ-е в договорв шеф-монтажа и консультаций, включение в контракт специнструмента
Поставщики основного оборудования, сырья и материалов, определены, имеются согласованные проекты контрактов.
| | Инвестиционный риск, в т.ч.
- ужесточение условий кредитования
-нарушение сроков финансирования сторонним инвестором
|
| Снижается за счет планируемого участия в финансировании Банком
|
ВЫВОДЫ
Создание в России завода по производству стеклодрота и изделий из него в промышленных масштабах является важным шагом в продвижении российской медицины. Основные преимуществами проекта:
1. Независимость от импорта,
2. Сокращение затрат на производство стеклянной медицинской упаковки.
Реализация проекта будет иметь следующее социально-экономическое значение:
Ø Замена у производителей лекарств медицинской упаковки иностранного производства на соответствующую упаковку отечественного производства, такой же удобной и качественной, изготовленной с помощью современных технологий и в соответствии с международным медицинскими стандартами GMP и ГОСТами.
Ø Повышение национальной безопасности и независимости России за счет организации импортозамещающего производства стеклянной медицинской упаковки.
Ø Развитие промышленности не только в крупных городах, но и в регионах.
Ø Создание новых рабочих мест.
Ø Снижение стоимости и дополнительное получение прибыли.
Ø Пополнение бюджетов различных уровней и внебюджетных фондов за счет налогов и сборов.
Для участников проекта его реализация обеспечивает:
ü выгодное вложение средств в инновационное импортозамещающее производство с высокой рентабельностью (IRR – 15, 6 %);
ü получение прибыли (чистая прибыль 1, 5 млрд. руб.)
Экономические значения проекта - позитивны. Проект является финансово жизнеспособным и привлекательным для инвесторов, дисконтированный срок окупаемости 6 лет 9 месяцев.
    | Отдел капитального строительства
| |            | Отдел техники безопасности
| | | Котельная и водоснабжение
| | | Ремонтно-механический цех
| |    | Производство готовых изделий
| |  | Отдел труда и заработной платы
| | | Производственно-технический отдел
| | Приложение №1
Структура управления предприятием.
[1] Стекло 1-го гидролитического класса – не изменяемое водой стекло (с наилучшей химстойкостью). Стекла подразделяются на классы в зависимости от их способности противостоять разрушающему действию воды и других агрессивных растворов.
[2] Стекло 1-го гидролитического класса – не изменяемое водой стекло (с наилучшей химстойкостью). Стекла подразделяются на классы в зависимости от их способности противостоять разрушающему действию воды и других агрессивных растворов.
|
