Главная страница
Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Економічна стратегія як сукупність господарських та аналітичних дій.
Економічна стратегія — це система й механізм стратегічного управління активами і капіталом підприємства в умовах відсутності точної та детальної картини майбутнього. Стратегічне управління не відокремлене від системи управління підприємством у цілому. Цикл стратегічного управління передбачає довгостроковий період і включає в себе кілька циклів середньострокового управління, а останнє — кілька циклів короткострокового (поточного) управління. Це забезпечує безперервність реалізації стратегії. Задачі управління в процесі реалізації стратегії конкретизуються і передаються з контуру стратегічного управління в контури середньострокового і поточного управління, а також у виробництво. Кінцевою метою будь-якого виробництва в ринкових умовах є створення товарів (надання послуг) для задоволення потреб споживачів. Економічна стратегія підприємства в контурі поточного управління передбачає:
організацію виробничої кооперації та науково-технічного співробітництва;
забезпечення збалансованості діяльності за стадіями життєвого циклу продукції;
створення нових механізмів інвестування в розширення і науково-технічний розвиток підприємства;
досягнення узгодженості інтересів держави і власників підприємств щодо використання природних ресурсів;
ефективне використання основного та оборотного капіталу.
Для виконання економічної стратегії підприємства необхідно всебічно вивчити процес виробництва. Виробництво — це процес використання робочої сили і обладнання у поєднанні з природними ресурсами та матеріалами для виготовлення необхідних товарів і надання послуг. Праця, капітал та природні ресурси — це фактори виробничого процесу. Товари і послуги — продукти процесу виробництва. Процес виробництва являє собою форму виробничого капіталу, пов’язану з двома іншими формами капіталу — грошовою та товарною і відповідно з двома стадіями його кругообігу. Але основою цього перетворення є виробництво, в процесі якого відбувається самозростання вартості капіталу підприємства. Важливими факторами ефективного управління кругообігом капіталу є аналіз і контроль витрат підприємства, калькуляції продукції. Аналіз собівартості продукції дає змогу виявити збиткові види продукції, з’ясувати причини таких збитків і прийняти відповідні рішення, наприклад зняти продукцію з виробництва; реорганізувати технологічний процес; внести зміни у конструкцію продукції; замінити упаковку тощо. Система контролю за витратами підприємства базується на порівнянні реальних витрат з прогнозними або нормативними за такими статтями, як матеріали, витрати на оплату праці, накладні витрати та інші. Розглянемо суть витрат, калькуляції, обліку та їх місце в управлінні активами підприємства. Витрати виробництва будь-якого підприємства класифікуються на змінні та постійні. Змінні або прямі витрати пов’язані з конкретними сегментами контролю, постійні — зі звітним періодом. Змінними витратами можна управляти за центрами відповідальності, тоді як постійні витрати або витрати періоду не пов’язані з конкретними сегментами господарської діяльності і не можуть контролюватися ними. З метою посилення відповідальності, контролю за витратами доцільно планувати, обліковувати і контролювати їх за кожним продуктом у центрах відповідальності на рівні змінних витрат, а постійні витрати — на рівні структурних одиниць і підприємства в цілому. Такий метод обліку витрат називають маржинальним. Він дає змогу контролювати витрати і формувати звітність за сегментами підприємства, оцінювати діяльність кожного сегмента. Менеджери різних рівнів підприємства використовують інформацію маржинального обліку та звітності в межах своєї компетенції. Менеджер з питань реалізації використовує інформацію щодо асортименту та кількості реалізованої продукції, керівник виробництва ретельно вивчає звітність кожної виробничої структури, менеджер з постачання ресурсів здійснює контроль за своєчасним надходженням сировини, матеріалів тощо, менеджер із загальних питань користується щомісячною звітністю про проведені операції, виконувані різними підрозділами підприємства. Керівники різного рівня потребують чіткого і докладного звіту, який відображав би внесок кожного сегмента діяльності в одержання прибутку за звітний період. При маржинальному методі обліку витрат калькуляція собівартості здійснюється за змінними витратами, які є частиною витрат виробленої продукції. До початку калькуляції потрібно розмежувати витрати на постійні та змінні. Кожний вид змінних витрат надає керівництву підприємства більш контрольовану інформацію щодо витрат і тим самим допомагає збільшувати прибутковість окремо взятого продукту. Аналіз калькуляції собівартості за змінними витратами може сприяти удосконаленню програми керівництва з одержання прибутку і поліпшити загальний економічний стан підприємства. Таким чином, маржинальний метод обліку та контролю витрат підприємства створює умови для оцінки виробництва за сегментами підприємства і надає інформацію про внесок кожного сегмента у формування прибутку підприємства. Аналіз внесків сегментів підприємства в його господарську діяльність та визначення перспектив на майбутнє здійснюється за даними бухгалтерського обліку, який може надавати облікову інформацію за сегментами відповідальності та видами готової продукції, робіт і послуг. Цьому сприяє нова система бухгалтерського обліку в Україні та План рахунків бухгалтерського обліку активів, капіталу, зобов’язань і господарських операцій підприємств та організацій, який набрав чинності з 1 січня 2000 р. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 16 «Витрати» чітко класифікує витрати на змінні та постійні. Методологічні засади забезпечують умови для планування і обліку витрат відповідно до стратегії підприємства за сегментами відповідальності, видами продукції, робіт та послуг, дають можливість проаналізувати внесок сегментів у господарську діяльність підприємства. В табл. 1.1 наведені дані за видами продукції та функціями внесків сегментів у господарську діяльність, які формуються відповідно до методологічних засад бухгалтерського обліку. З таблиці видно, що підприємство виробляє три види продукції: А, Б та В в окремих цехах. За кожним видом продукції і по підприємству в цілому у відповідних рядках таблиці наведено облікову інформацію щодо обсягів реалізації. За кожним продуктом, що реалізує підприємство, показано відносний маржинальний дохід в обсязі його реалізації: продукт А (62, 5 %), продукт Б (60 %), продукт В (50 %). Крім того, показано відносний вклад кожного продукту в загальний маржинальний дохід:
Показники
| Загальний обсяг
| Види продукції
| | А
| Б
| В
| грн.
| відсоток від продажу
| грн.
| відсоток від продажу
| грн.
| відсоток від продажу
| грн.
| відсоток від продажу
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 1. Реалізація*
| 15 000
|
|
|
|
|
|
|
| 2. Змінні витрати
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2.1. Прямі
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2.2. Загальновиробничі
|
|
|
| 12, 5
|
|
|
|
| 3. Разом (р. 2.1 + р. 2.2)
|
|
|
| 37, 5
|
|
|
|
| 4. Маржинальний дохід (р. 1 – р. 3)
|
|
|
| 62, 5
|
|
|
|
| 5. Постійні прямі витрати
|
|
|
|
|
|
|
|
| 5.1. Виробництво
|
|
|
|
|
|
|
|
| 5.2. Витрати на збут
|
|
|
|
|
|
|
|
| 6. Разом (р. 5.1 + р. 5.2)
|
|
|
|
|
|
|
|
| 7. Маржинальний прибуток (р. 4 – р. 6)
|
|
|
| 42, 5
|
|
|
|
| 8. Постійні непрямі витрати
|
|
|
|
|
|
|
|
| 8.1. Виробництво
|
|
| —
| —
| —
| —
| —
| —
| 8.2. Витрати на збут
|
|
| —
| —
| —
| —
| —
| —
| 8.3. Витрати на дослідження
|
|
| —
| —
| —
| —
| —
| —
| 8.4. Адміністративні витрати
|
|
| —
| —
| —
| —
| —
| —
| 9. Разом (р. 8.1 + р. 8.2 + р. 8.3 + р. 8.4)
|
|
| —
| —
| —
| —
| —
| —
| 10. Валовий прибуток (р. 7 – р. 9)
|
|
| —
| —
| —
| —
| —
| —
| 11. Реалізовано одиниць готової продукції
| —
| —
| 10 000
| —
| 20 000
| —
|
| —
| 12. Ціна одиниці продукції
| —
| —
| 0, 60
| —
| 0, 375
| —
| 1, 50
| —
| 13. Коефіцієнт постійних непрямих витрат (р. 9: р. 6)
| —
| 1, 0
| —
| —
| —
| —
| —
| —
| 14. Постійні прямі і непрямі витрати (р. 6? р. 13 + р. 6)
|
| —
|
| —
|
| —
|
| —
| 15. Коефіцієнт виручки (р. 4: р. 1)
| —
| 0, 6
| —
| 0, 625
| —
| 0, 6
| —
| 0, 5
| 16. Точка беззбитковості
| 10 000
| —
|
| —
|
| —
|
| —
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| — 3750 грн. (41, 7 %)
| Продукт Б
| — 4500 грн. (50, 8 %)
| Продукт В
| — 750 грн. (8, 3 %)
| Сукупний маржинальний дохід
| — 9000 грн. (100 %)
|
Таблиця 1.1 АНАЛІЗ ВИДІВ ПРОДУКЦІЇ ТА ФУНКЦІЙ ВНЕСКІВ СЕГМЕНТІВ У ГОСПОДАРСЬКУ ДІЯЛЬНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА
* Дані стосуються чистої реалізації і чистого доходу.
|