Приклад. Річна місткість ринку хлібобулочних виробів населеного пункту з кількість жителів 10 тис

Річна місткість ринку хлібобулочних виробів населеного пункту з кількість жителів 10 тис. може бути визначена як добуток кількості жителів на кількість днів у році і середньодобову норму споживання хліба на одну особу (близько 0, 5кг хлібобулочних виробів), тобто: 10 000 х 365 х 0, 5 = 1 825 000 (кг).

Вирізняють потенційну і фактичну місткість ринку. Потенцій­на може бути досягнута, якщо будуть охоплені всі можливі спо­живачі, фактична визначається за існуючими обсягами реалізації існуючим споживачам. Завдання маркетингу— максимально на­близити фактичну місткість до потенційної.

У результаті аналізу за даним напрямком одержують відповіді на питання: на яких ділянках ринку найбільш доцільно зосереди­ти увагу? які їх межі? в яких обсягах слід виготовляти продук­цію: і т. д.

4. Дослідження продукту (виробу чи послуги) показує, з од­ного боку, які товари хоче мати споживач, що він більше всього в них цінує (дизайн, технічний рівень, зручності у споживанні, ре­монті та обслуговуванні тощо), а з іншого — які нові (модифіко­вані) продукти і яким чином надати споживачам, на яких їх па­раметрах у першу чергу слід зосередити увагу при виробництві і просуванні на ринку. Окрім того, результати досліджень дають можливість визначити, яким чином слід виділяти продукти з ряду аналогічних (позиціонувати на ринку), на кого безпосередньо по­винні бути спрямовані стимулюючі до споживання заходи, що виграє споживач, який придбав товар, і т. п.

5. Вивчення конкурентів, форм і рівня конкуренції. Насампе­ред виявляють головних конкурентів, потім аналізують їх сильні і слабкі сторони: виробництво, збут, товарну політику, кадри, фі­нансовий стан і т. п. — у порівнянні з аналізованим підприємст­вом. Зіставляють також співвідношення ціна/якість на власну про­дукцію і продукцію конкурентів, визначають форму конкурен­ції— цінова чи нецінова (конкуренція якості), рівень (інтенсив­ність) конкуренції. Порівнюють з власними поточні і перспективні цілі конкурентів, визначають, в які сфери діяльності вони намага­ються проникнути, тощо. Метою такого аналізу є визначення кон­курентних переваг і оцінка шансів на перемогу у конкуренції.

6. Аналіз фірмової структури ринку, яка відображає систему взаємозв'язків і взаємовідносин суб'єктів ринку: товаровиробни­ків, постачальників, посередників, споживачів, конкурентів тощо. Інформація про суб'єктів ринку збирається за кілька років, сис­тематизується і структурно оформлюється у вигляді довідки на фірму. Типова її структура: повна і скорочена назва; почтові, ба­нківські і відвантажувальні реквізити; види діяльності і номенк­латура основної продукції; масштаби (вартість активів, товаро­обіг); етапи розвитку й основні економічні показники; структура суб'єкта господарювання і т. д. Довідки на фірму заносять у комп'ютерну базу даних, де вони можуть бути систематизовані за адресною, товарною, галузевою та іншими ознаками. Такого роду інформацію можна придбати у спеціалізованих маркетинго­вих агентствах у вигляді компакт-диска для комп'ютера чи окре­мого друкованого видання.