Стратегические проблемы современного производства.

В 21 веке фирмы будут учитывать разнообразные факторы развития. Это важно в связи с учетом мировой экономической интеграции, т.е. переплетения и взаимосвязи экономик различных стран.

Факторы, определяющие стратегию предприятия:

1. Около 80% крупных фирм занимаются стратегическим планированием. Фирмы будут ориентированы не на прибыль, а на долгосрочную рентабельность капитала.

2. Учет интеграции – переплетения и взаимосвязи экономик стран. Вывоз капитала и международные совместные предприятия - основные формы интеграции.

3. Ускорение технологического прогресса, т.е. именно технологии в существенной степени способствуют инновациям.

4. Система переобучения работников предприятия.

5. Забота об окружающей среде (уменьшение загрязненности воды, почвы, утилизация вредных отходов).

6. Изменения в структуре трудовых ресурсов.

7. Коллективного управления фирмой (широкое привлечение работников к принятию управленческих решений).

Направление развития производства в современных условиях:

1. Автоматизация производства.

2. Компьютеризованное производство

3. Совершенствование организации производства

В мировой практике развития организации производства существуют две тенденции, которые взаимодействуют с целью повышения эффективности производства:

1. Внедрение гибких производственных систем.

2. Создание узкоспециализированных предприятий.

Гибкая производственная система - альтернатива жесткой системе производства, вызванная потребностями рыночной экономики в обеспечении разнообразных потребностей клиентов.

Тема: «Нормирование трудовых процессов на предприятии»

Сущность, функции и задачи нормирования труда.

Нормирование труда — совокупность методов и средств, позволяющих установить прогрессивные нормы труда. Нормирование базируется на учете изменения техники, технологии и организации труда. Только с применением научно обоснованных нормативов возможно установление величины заработной платы.

Функции нормирования:

· средство меры труда (установление количества труда, затраченного в производстве);

· средство регулирования оплаты и планирования заработной платы;

· средство планирования деятельности предприятия.

Нормы труда используются при планировании основных показателей (численность, прибыль, фондоотдача, рентабельность капитала и продукции).

Задачи нормировщиков при планировании норм заключаются вподдержании прогрессивности норм, автоматизации процесса нормирования.