Стратегия аутсорсинга. Складские услуги логистических посредников

Стратегия складирования запасов на складах логистических посредников становится выгодна компаниям:

• на начальных этапах захвата рынка или на начальной стадии развития фирмы;

• при выходе на новые рынки сбыта (особенно иностранным компаниям при экспансии на российский рынок);

• при реализации сезонных товаров и ориентированных на определенный сегмент потребительского спроса;

• при низком объеме продаж и нестабильном спросе товаров с высокой стоимостью.

Основная проблема рынка логистических услуг — это значи­тельный дефицит складских мощностей мирового класса даже в Москве и Московской области, не говоря о регионах, где он во­обще находится в зачаточном состоянии, и недостаточно быстрая реакция на растущие требования клиентов.

Общая рекомендация: целесообразно использовать СОП при небольших объемах товарооборота, для хранения товара сезонного спроса, при внедрении на новый рынок, при необходимости частых поставок мелкими партиями.

Выбирая ту или иную стратегию, нужно тщательно оценить издержки.

В последние годы наблюдается тенденция использовать склады общего пользования.

Комбинация складов общего пользования и собственных складов

Часто организации используют сочетание собственного склада и складов общего пользования.

1. Использование собственных складов для покрытия основных потребностей и склады общего пользования в период пикового спроса.

2. Центральный склад является частным, а в качестве территориальных складов используются склады общего пользования.

Окончательное решение подготавливается руководством отдела логистики на основе анализа и оценки всех возможных вариантов (проводимой аналитической службой логистики), но принимается высшим руко­водством компании.

Определение размера и числа складов

Определение размера и числа складских сооружений – взаимосвязанные решения, поскольку по мере того, как число складов возрастает, средний размер каждого склада уменьшается.

Размер склада часто определяется квадратными метрами площади или кубическими метрами пространства складского помещения. К наиболее важным факторам, влияющим на размер склада можно отнести:

- уровень обслуживания потребителей (чем он больше, тем больше нужен склад, т.к. увеличиваются объемы запасов);

- размер обслуживаемого рынка (рынков);

- число продуктов, предлагаемых на рынке (при большом разнообразии продуктов требуются просторные склады, чтобы поддерживать минимально необходимый уровень каждого продукта);

- размер продукта;

- применяемые системы грузопереработки (например, возможная высота укладки груза зависит от применяемого грузоперерабатывающего оборудования и степени механизации склад в целом);

- пропускная способность (чем она ниже, тем больше размер);

- экономия на масштабах;

- наличие на складе административно-бытовых помещений;

- уровень и типы спроса (неустойчивый и непредсказуемый спрос требуют больших размеров складов).

Как уже говорилось, число складов находится в тесной зависимости с их размерами. Мелкие и средние фирмы, продающие свою продукцию одному или нескольким близлежащим регионам, имеют, как правило, один склад. Для крупных же фирм с большим национальным или межнациональным рынком этот вопрос оказывается очень сложным.