Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Продажа с разбивкой по сегментам
⇐ ПредыдущаяСтр 5 из 5
|
|
| Укажите основные прогнозные показатели роста объема продаж компании с разбивкой по сегментам. Разместите график и таблицу прогноза продаж разбивкой по сегментам. |
Продажа с разбивкой по регионам
| Укажите основные прогнозные показатели роста объема продаж компании с разбивкой по регионам. Разместите график и таблицу прогноза продаж разбивкой по регионам. |
Бюджет маркетинговых расходов
| Кратко укажите прогнозные показатели маркетинговых расходов компании. Отметьте основные направления маркетинговых расходов. Разместите график и таблицу. |
Расходы с разбивкой по клиентам
| Кратко укажите прогнозные показатели маркетинговых расходов компании с разбивкой по клиентам. Разместите график и таблицу. |
Расходы с разбивкой по сегментам
| Кратко укажите прогнозные показатели маркетинговых расходов компании с разбивкой по сегментам. Разместите график и таблицу. |
Расходы с разбивкой по регионам
| Кратко укажите прогнозные показатели маркетинговых расходов компании с разбивкой по регионам. Разместите график и таблицу. |
Совместный анализ продаж и расходов
| Покажите каким образом маркетинговые расходы приводят к росту продаж компании. Приведите таблицу и график. |
Анализ рентабельности
| Укажите на ожидаемые показатели рентабельности. Разместите таблицу и график, иллюстрирующий прогноз рентабельности. |
Контроль
Практическая реализация плана маркетинга
| Разместите таблицу и диаграмму Ганта, показывающие как ваша компания будет реализовывать представленный план маркетинга. Детально опишите их. |
Организация маркетинга
| Укажите организационную структуру подразделения маркетинга, квалификацию его работников и их ответственность за реализацию плана маркетинга. |
План на случай чрезвычайных обстоятельств
| Опишите риски, которые могут сопровождать реализацию плана маркетинга и мероприятия по управлению ими. |
|
|