Анализ внешней и внутренней среды предприятия.

Содержание производственной практики

Основные этапы работы студента на практике включают выполнение разделов тематического плана:

1. Общая характеристика предприятия

2. Организационная структура управления предприятием

3. Технико-экономические показатели деятельности предприятия

4. Анализ внешней и внутренней среды предприятия

5. Анализ персонала

6. Анализ конкурентной среды предприятия

Общая характеристика предприятия. Студент должен получить информацию и изучить следующие общие сведения об организации:

- общие сведения о местонахождении предприятия, сфере деятельности, перечне товаров или услуг

- организационно-правовая форма и краткая историческая справка об организации и её деятельности;

- сфера и масштаб деятельности организации;

- цели и задачи организации;

- система снабжения и сбыта, деловые партнеры и характер взаимоотношений с ними;

- уровень специализации, кооперирования и концентрации

деятельности;

- организационная и технологическая структура деятельности производства (организационно-правовые формы структурных подразделений и характер взаимоотношений между ними, технологические процессы деятельности и их особенности);

- организационная культура.

Организационная структура управления. По данному разделу студент должен изучить:

- организационную структуру управления, её тип и соответствие стратегии и целям организации;

- компоненты организационной структуры: линейные подразделения (управление основной деятельностью), функциональные подразделения (совещательные функции и функциональные полномочия), обеспечивающие подразделения;

- характер организационных отношений между структурными подразделениями;

- регламентацию деятельности структурных подразделений, их внутреннюю структуру, связи с другими структурными подразделениями;

- функции основных звеньев системы управления организации;

- распределение функций управления между структурными подразделениями;

- эффективность и экономичность структуры управления, механизмы ее совершенствования.

А также сопроводить описание предприятия схемой структуры управления, перечнем должностных обязанностей, анализом системы управления и координации деятельности всех служб предприятия.

Технико-экономические показатели деятельности предприятия. Данный раздел включает следующие составляющие:

- анализ и оценка финансового состояния организации, в табличной форме по образцу (приложение Г) и описание всех показателей деятельности за три года.

Анализ внешней и внутренней среды предприятия.

- дать оценку основным элементам внешней и внутренней среды с использованием методов стратегического анализа

- анализ всех факторов, влияющих на деятельность предприятия

- отразить взаимосвязь факторов внешней и внутренней среды

- создать SWOT-анализ предприятия, в котором отразить сильные, слабые стороны, возможности и угрозы с помощью ранжированного списка.

Управление персоналом. Исследовать состояние деятельности организации в области управления персоналом, особое внимание обратив на следующие составляющие:

- структуру службы управления персоналом, ее задачи и функции;

- кадровый анализ (профессиональный состав, квалификационный и образовательный уровень персонала организации);

- принципы, методы и критерии подбора персонала;

- анализ должностных инструкций, оценка соответствия должностных инструкций рабочему месту;

- наличие системы профессиональной подготовки и обучения персонала, алгоритм и методы профессиональной подготовки;

- система аттестации персонала и ее формы (периодичность, формализованность, уровень эффективности);

- система мотивирования персонала (административные, экономические и социальные методы).

Сопроводить описание состава, структуры и других показателей в табличной форме и форме диаграмм.

Анализ конкурентной среды предприятия. По данному разделу студент должен:

- рассмотреть актуальные проблемы развития рынка

- обозначить основные направления развития предприятия

- сформулировать задачи стратегического управления предприятием на современном этапе

- описать поведение на рынке

- описать стратегию и тактику управления организацией;

- создать сравнительный конкурентный анализ в табличной или графической форме для конкретного предприятия

- предложить стратегию развития предприятия

Аналитическое резюме. В ходе разработки аналитического резюме следует:

- проанализировать и обобщить результаты изучения деятельности организации и её системы управления;

- выявить и предложить основные направления устранения имеющихся недостатков;

- представить рекомендации по совершенствованию системы управления, нормализации, рационализации и повышению эффективности деятельности организации как системы в целом и отдельных ее элементов.

Основными источниками информации для выполнения указанных заданий являются:

1) учредительные и организационно-распорядительные документы организации – базы практики;

2) положения, инструкции, методики, другие нормативные документы,

разработанные организацией;

3) данные оперативного и бухгалтерского учета;

4) ежеквартальная финансовая отчетность организации;

5) другие виды отчетности организации;

6) работники предприятий, их опыт.

Результаты выполнения заданий 1-6 ложатся в основу отчета студента о прохождении производственной практики.

Руководителем практики от кафедры могут быть внесены изменения и дополнения в задания в зависимости от особенностей деятельности предприятия.