Проектная структура управления

Является временной структурой, создаваемой для выполнения какой-либо конкретной задачи (проекта).

Преимущества:

· небольшое количество управленческого персонала;

· высокая гибкость.

Недостатки:

· сложность взаимодействия между различными проектами;

· дробление организации и ее ресурсов;

· высокие квалификационные требования к сотрудникам;

· конкуренция за ресурсы между проектами.

Матричная структура управления (программно-целевая)

Сетевая структура, построенная на принципе двойного подчинения исполнителей: руководителю функции подразделения и руководителю проекта.

Сотрудники двух типов: постоянные члены проектной группы и временные работники функциональных отделов.

Преимущества:

· высокая эффективность;

· высокая гибкость.

Недостатки:

· двоевластие;

· высокие требования к квалификации сотрудников;

· разобщенность и конкуренция за ресурсы между отдельными проектами.