Студопедия

Главная страница Случайная страница

Разделы сайта

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Структура мотивації досягнення






Ведучи мову про мотиві набутки не можна не згадати про дослідження німецького вченого Х.Хекхаузена. У розумінні мотивація досягнення – це збільшити або зберегти найвищими здібності людини до всіх видів діяльності, яких можна буде застосувати критерії успішності і виконання як і діяльності може, отже, привести або до успіху, або до невдачі. Х.Хекхаузен є автором когнітивної моделі мотивації досягнення: «очікування – цінність». Відповідно основними перемінними стають очікування, як суб'єктивна ймовірність, і спонукальна цінність. Мотив сприймається як цілісна, узагальнена диспозиція; мотивація – як виникає при взаємодії мотиву і релевантних йому аспектів ситуації стан. Отже мотиваційний процес досліджується як взаємодія особистісних диспозицій (мотивів) і особливості ситуації. У цьому мотив досягнення постає як риса чи властивість особистості, що забезпечує стійкість діяльності досягнення стосовно зовнішнім (ситуаційним) впливам.

Відповідно до Х.Хекхаузену, мотивація досягнення має характерні ознаки, де й

розкривається її структура: підсумок діяльності досягнення має дві можливості: досягти успіху чи потерпіти невдачу, у своїй орієнтація для досягнення успіху виражена що в осіб із високим мотивацією досягнення; мотивація уникнення невдач характеризується ухилянням від рішення непростих завдань. Мотивація досягнення проявляється у разі, якщо діяльність дає можливості для вдосконалення, тобто завдання повинні прагнути бути середній мірі труднощі; мотивація досягнення орієнтована визначений кінцевий результат, на мета, але процес руху до мети може перериватися, тим більше досить довгий час, й у людей високої мотивацією досягнення характерно повернення до перерваним занять і доведення їх остаточно, що ні властиво людей із переважної мотивацією уникнення невдач [5, глави 3, 8].

Також досить змістовна модель ризикового вибору Дж.Аткинсона. У його дослідженні мотивація досягнення успіху є інтеграційне освіту, у якому, як і дослідженнях Х.Хекхаузена, виділено дві мотиваційні тенденції: прагнення успіху й прагнення доизбеганию невдач.Мотивационние тенденції є складними за складом. Вони входять:

1) постійні особистісні диспозиції - мотиви;

2) ситуативні безпосередні детермінанти поведінки - очікування чи ймовірність і

3) суб'єктивна спонукальна цінність успіху чи невдачі.

Відповідно, в моделі виділяються три головних детермінанти мотивації досягнення: мотив, очікування, цінність.

 

5) Теорія підкріплення В. Скіннера доводить, що поведінка людини залежить від оточуючого середовища і не потрібно шукати пізнавальних пояснень. Теорія покладається на закон ефекту, який стверджує, що поведінка, яка має позитивні наслідки - повторюється, а яка має негативні, скоріше всього не повторюється [10, с.308].

Ця теорія базується на простій моделі (рис. 12.4)

Процес підкріплення діє так, що стимулятор забезпечує ключ до відповіді чи поведінки після якого має наслідок. В поведінці людини є чотири типи підкріплення, які допомагають менеджеру впливати на поведінку конкурентної особи: позитивне підкріплення, негативне підкріплення, загасання і покарання. Дослідженнями встановлено, що позитивне підкріплення і прискорення сприяють росту людини, а негативне підкріплення і покарання виховують незрілість у людей, згубно впливають на всю організацію.

Рис. 12.4. Теорія підкріплення Скіннера

Позитивне підкріплення спрямоване на посилення бажаної поведінки, включає забезпечення нагороджуючого наслідку (похвала, просування по службі, вільний час) і веде до повторення бажаної поведінки. Негативне підкріплення теж фокусується на посиленні бажаної поведінки, але негативне тому, що людина повинна перейти до бажаної поведінки для того, щоб позбутися негативного стану.

Згасання включає утримання негативних наслідків, що мали раніше місце і в цілому послаблює поведінку. Покарання, навпаки, включає забезпечення негативних наслідків для того, щоб зменшити поведінку (критика небажаної поведінки, затримка оплати праці, відмова у наданні сприятливих умов для навчання, затримка видачі нового обладнання, тощо). Науковці радять акцентувати увагу менеджерів на позитивному підкріпленні, для того, щоб сприяти бажаній поведінці, яка буде заохочуватись.

 






© 2023 :: MyLektsii.ru :: Мои Лекции
Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.
Копирование текстов разрешено только с указанием индексируемой ссылки на источник.