К выполнению практических занятий

Методические указания

по дисциплине «Организация и управление строительным производством»

раздел «Управление строительным производством»

для студентов специальности 1-70 02 02 «Экспертиза и управление недвижимостью»

инженерно-строительного факультета

Введение

Строительство относится к одной из ведущих фондообразующих отраслей, требующей высокой организации производственных процессов, тщательного планирования и эффективного управления многочисленными участниками строительного конвейера.

Любой процесс представляет собой единство взаимосвязанных операций и требует его организации, планирования и управления.

Анализ состояния малых и средних предприятий в строительстве показал, что основными причинами, сдерживающими развитие бизнеса являются:

Ø Недостаточная подготовленность субъектов хозяйствования к осуществлению действий, связанных с оправданным риском,

Ø Низкая конкурентоспособность

Ø Недостаточно развитая законотворческая деятельность в силу сопротивления спекулятивной части предпринимательского сектора

Ø Отсутствие системной организации процессов между отдельными индивидуальными частными предпринимателями

Наиболее важные условия для развития малого и среднего бизнеса

Ø подбор

Ø обучение

Ø обеспечение первоначальным капиталом предпринимательских кадров

Развитие малого и среднего бизнеса в строительстве является актуальной задачей

Ø Это стратегическое направление экономического развития народного хозяйства

Так как при увеличении численности предпринимателей

Ø Создается конкурентная среда

Ø Появляются новые рабочие места

Ø Сокращается безработица

Ø Повышается качество строительства, снижается его стоимость

Ø Сокращаются сроки строительства объектов

Ø Повышается активность людей, наиболее полно удовлетворяются их насущные потребности

ПЗ№1

Тема: «Определение целостности системы управлении организацией»

Цель работы: Изучить методику определения целостности системы организации»

Одно из основных свойств (атрибутов) системы – ее целостность, которая характеризуется внешними и внутренними факторами и определяет ее устойчивость, или степень «прочности» по отношению к внешней среде.

Целостность системы Z_с выражается отношением вида:

где:

С_с – «сцепленность», или показатель взаимодействия системы с окружающей средой;

P_с – «прочность», или показатель внутренней целостности системы

где

Q_е^v –уровень внутреннего взаимодействия элементов системы;

С_е^v – полная совокупность внутренних связей,

где

С_i^v – совокупность внешних связей системы;

Q_i^v – степень взаимодействия системы с окружающей средой

Контрольные вопросы

1. Чем характеризуется целостность системы управления организацией?
2. Как определить целостность системы управления организацией?

Литература

1.Монфред Ю.В., Прыкин В.В. Организация, планирование и управление предприятиями стройиндустрии. – М.: Стройиздат, 1989. – 694 с.

2.В.В.Костюченко, Д.О.Кудинов. Организация, планирование и управление в строительстве.-Ростов-на-Дону: «Феникс», 2006.-352с.

3.Курс лекций по дисциплине «Организация и управление строительным производством» в презентационном пакете Power Point Балашовой Е.С., каф.СП ПГУ 2008 г.

ПЗ №2

Тема: «Изучение методики оценки и мониторинга развития предприятий малого и среднего бизнеса, уровня стратегических капвложений, мобильности предприятия»

Цель работы: Изучить методику оценки и мониторинга развития предприятий малого и среднего бизнеса, уровня стратегических капвложений, мобильности предприятия.

Оценку и мониторинг развития малого и среднего бизнеса в регионе и в отдельных бизнес-группах можно производить по интегральному критерию, учитывающему показатели

· привлекательности,

· уровня стратегических капвложений,

· мобильности,

· организационной культуры и культуры мышления кадров,

· конкурентоспособности,

· организационно-технического уровня строительного производства,

· стабильности и прироста на капитал.

Уровень стратегических капвложений (Uскв) определяется по формуле:

где

К_ф – фактический уровень капвложений;

К_к – критический уровень капвложений;

К_о – оптимальный уровень капвложений

Мобильность предприятий малого и среднего бизнеса в значительной степени зависит от радиуса действия, который определяется по формуле:

где

Ц _фсп – цена ресурса франко-строительная площадка, р;

З _фзи – цена ресурса франко-завод изготовитель, р;

П_р – цена погрузо-разгрузочных работ, р;

С_п – стоимость перевозки 1 т ресурса, р.

где:

S – сметная или рыночная стоимость готовой конструкции, р

где

N – мощность предприятия изготовителя, физ.ед.;

К_с – конкурентный статус предприятия в баллах от 0 до 10;

К_р – качество ресурса (высшее, среднее, удовлетворительное)

где

U_мех – уровень механизации погрузо-разгрузочных работ;

О_прр - показатель организации складских и погрузо-разгрузочных работ;

где

С_пер – среднесуточная потребность в транспортных средствах;

Ц_мст – цена машино-смены транспортного средства

Контрольные вопросы

1. На основании какого показателя можно оценивать и производить мониторинг развития малого и среднего бизнеса?
2. Какие данные необходимы для определения интегрального критерия?
3. Какие данные необходимы для определения уровня стратегических вложений?
4. Какие данные необходимы для определения мобильности предприятия малого и среднего бизнеса?
5. Какие данные необходимы для определения каждого показателя?

Литература

4.Монфред Ю.В., Прыкин В.В. Организация, планирование и управление предприятиями стройиндустрии. – М.: Стройиздат, 1989. – 694 с.

5.В.В.Костюченко, Д.О.Кудинов. Организация, планирование и управление в строительстве.-Ростов-на-Дону: «Феникс», 2006.-352с.

6.Курс лекций по дисциплине «Организация и управление строительным производством» в презентационном пакете Power Point Балашовой Е.С., каф.СП ПГУ 2008 г.

ПЗ №3

Тема: «Изучение методики оценки привлекательности зоны хозяйствования, организационно- технического уровня строительного производства предприятий малого и среднего бизнеса»

Цель работы: Изучить методику оценки привлекательности зоны хозяйствования и организационно- технического уровня строительного производства предприятий малого и среднего бизнеса.

Привлекательность (П) зоны хозяйствования оценивается по формуле

где

R – перспективы роста;

B – перспективы рентабельности;

С – благоприятные тенденции;

N – неблагоприятные тенденции;

- коэффициент весомости факторов.

Организационно-технический уровень строительного производства (ОТУСП) находится из выражения:

где

U_i – значение i-того показателя ОТУСП;

- показатель весомости i-того показателя характеристики фактора;

B_j – коэффициент весомости j-го фактора;

m – число показателя фактора;

n – число показателя характеристики.

Контрольные вопросы

1. Какие данные необходимы для определения привлекательности зоны хозяйствования?

2. Какие данные необходимы для определения организационно-технического уровня строительного производства?

Литература

7.Монфред Ю.В., Прыкин В.В. Организация, планирование и управление предприятиями стройиндустрии. – М.: Стройиздат, 1989. – 694 с.

8.В.В.Костюченко, Д.О.Кудинов. Организация, планирование и управление в строительстве.-Ростов-на-Дону: «Феникс», 2006.-352с.

9.Курс лекций по дисциплине «Организация и управление строительным производством» в презентационном пакете Power Point Балашовой Е.С., каф.СП ПГУ 2008 г.

ПЗ № 4

Тема «Изучение методики определения показателей стабильности, уровня подготовки кадров, конкурентоспособности предприятия малого и среднего бизнеса»

Цель работы: Изучить методику определения показателей стабильности, уровня подготовки кадров, конкурентоспособности предприятий малого и среднего бизнеса

Стабильность (S):

где

C – благоприятная тенденция стабильности;

N – неблагоприятные тенденции.

Уровень подготовки кадров (U _пк):

где

R_кв – количество работников требуемой квалификации;

R_о – общее количество работников.

Конкурентоспособность предприятия (KS):

где

- стратегический норматив

R_F, R_о – рентабельности текущая и оптимальная соответственно

- фактор возможностей

C_F, С_о – потенциал текущий и оптимальный соответственно.

Контрольные вопросы

1. Какие данные необходимы для определения стабильности предприятий среднего и малого бизнеса?

2. Какие данные необходимы для определения уровня подготовки кадров?

3. Какие данные необходимы для определения конкурентоспособности предприятия?

Литература

10. Монфред Ю.В., Прыкин В.В. Организация, планирование и управление предприятиями стройиндустрии. – М.: Стройиздат, 1989. – 694 с.

11. В.В.Костюченко, Д.О.Кудинов. Организация, планирование и управление в строительстве.-Ростов-на-Дону: «Феникс», 2006.-352с.

12. Курс лекций по дисциплине «Организация и управление строительным производством» в презентационном пакете Power Point Балашовой Е.С., каф.СП ПГУ 2008 г.

ПЗ №5

Тема: «Изучение методики определения мобильности кадрового потенциала и прироста дохода на капитал»

Цель работы: Изучить методику определения мобильности кадрового потенциала и прироста дохода на капитал предприятий малого и среднего бизнеса

Мобильность (М):

где:

Р – перемещаемость производственного потенциала в стоимостном выражении;

Р – приращение производственного потенциала;

Т₁- время перемещения производственного потенциала, год;

Т₂ – директивный период реализации перемещения производственного потенциала.

Мобильность кадрового потенциала тем больше, чем выше уровень образования и шире диапазон возможных действий.

Материально-техническая составляющая в значительной мере определяет мобильность всего потенциала. Информационная мобильность характеризуется своевременностью обеспечения производства инновационными сведениями.

Прирост дохода на капитал ():

где

P – прибыль;

P – прирост прибыли;

K – текущие капвложения;

К – прирост капитала.

Контрольные вопросы:

1. Какие показатели необходимы для определения мобильности предприятий малого и среднего бизнеса?

2. Какие показатели необходимы для определения прироста на капитал?

Литература

13. Монфред Ю.В., Прыкин В.В. Организация, планирование и управление предприятиями стройиндустрии. – М.: Стройиздат, 1989. – 694 с.

14. В.В.Костюченко, Д.О.Кудинов. Организация, планирование и управление в строительстве.-Ростов-на-Дону: «Феникс», 2006.-352с.

15. Курс лекций по дисциплине «Организация и управление строительным производством» в презентационном пакете Power Point Балашовой Е.С., каф.СП ПГУ 2008 г.

ПЗ№6

Тема: «Групповая оценка личности»

Тема занятия: Изучение методики групповой оценки личности»

Цели:

• изучение методики групповой оценки личности и областей ее применения в практике управления;
• формирование навыков анализа деятельности различных категорий специалистов и разработки перечней профессионально-значимых качеств;
• формирование навыков адекватной оценки личностных качеств и самооценки.

ГОЛ относится к экспертной оценке личности.

Следует отметить, что ГОЛ не является прямым методом диагностики человеческих свойств и способностей. Она отражает только те свойства личности, которые проявляются во внешнем поведении человека. ГОЛ – это концентрированное выражение общественного мнения о человеке.

На первом этапе формируется состав экспертной группы, определяется перечень значимых качеств, определяется оценочная шкала.

Оценочная шкала может быть любой, но, как наиболее информативная, рекомендуется 10-ти балльная.

Цель оценки задает подход к разработке перечня качеств. В реальных условиях проведения групповой оценки личности перечень качеств может доходить до 30. В условиях практического занятия достаточно 6. Свои мнения об аттестуемом эксперты заносят в форму 1.

где

N – число аттестуемых

По данным формы 1 делают выборку сведений для каждого аттестуемого и заполняют форму №2.

Аттестуемый_________________

Где

L – число экспертов в группе

Средний балл по каждому качеству

где

a_ijl – оценка i-того качества у j-того аттестуемого l-м экспертом;

a_ij – средняя оценка i-того качества у j-того аттестуемого.