Управління рухом та службово-професійним просуванням кадрів

Рух персоналу – зміну прац. х-ру роб. місця або його територіального розміщення для постійної роботи. Види: плинність; демографічний рух; внутрішньо-виробничий рух. Чинники: внутрішньо-організаційні (умови праці, рівень о/п, перспективи розвитку прац. на п-ві); особисті (залеж. від віку, освіти, місця проживання, добробуту); зовнішні стосовно організації (ситуація в країні з мінімальною з/п, з появою нових перспективних видів робіт). Показники: коеф. плинності кадрів (визнач. віднош. чисельності прац., які протягом певного періоду звільнилися за власним бажанням або внаслідок порушення труд. дисципліни чи розкрадання до заг. Середньооблік. чисельності персоналу, %); коеф. закріплення кадрів (відношення к-ті прийнятих прац. за певний період до к-ті вибулих прац. з різних причин); коеф. обігу за звільненням (віднош. чисельності прац. прийнятих до середньооблікової чисельності); коеф. заг. обігу роб сили (віднош. чисельності прийнятих прац. за певний періо+ чисельність тих, що звільнились до середньооблік. чисельності. Вважається, що плинність кадрів є низькою, якщо її коеф. менший 0, 1; сер., якщо менший 0, 2; високою, якщо коеф. більший за 0, 2. Процеси: введ. прац. у нову посаду (роб. місце); адаптації прац. Процес формування стабільного труд. колективу передбачає: оцінку плинності кадрів; розробку заходів щодо її скорочення; упр-ня труд. дисципліною. Заходи щодо скорочення плинності кадрів: організаційні; техніко-економ.; виховні; соц. -психолог.; культ. побутові. Управління рухом персоналу – сукупність упр. впливів спрямив., по-перше, на формування задоволеності працівником організацією у цілому і конкретним роб. місцем, а по-друге, на цільову організацію та раціон. регулюв. внутрівир. руху персоналу. Основою У. р. п. є установлення закономірностей процесу плинності кадрів та залежності інтенсивності плинності від соц.. -демограф. характеристик працівників. Знання цих закономірностей дозволяє прогнозувати кількість звільнень та знаходити шляхи пом’як­шення негативн. впливу названих факторів. Управління службово-професійним просуванням — планування, створення, організація функціонув., контроль та аналіз діяльності систем посадового просув. персоналу в організації; сукупність методів оцінки, добору й розстановки всіх категорій упр. персоналу в організації. Для оцінки й добору кандидатів, які висуваються на упр. посаду, застосов. Спец. методики, що враховують систему ділових і особистих характеристик, які охоплюють групи якостей, використовуваних оцінковими центрами у своїй роботі.