Характеристика стандартной профессиограммы менеджера по персоналу.

ПРОФЕССИОГРАММА — описание психологических, производственных, технических, медицинских, гигиенических и других особенностей специальности, профессии; в котором указывают функции данной профессии и затруднения в ее освоении, связанные с определенными психофизиологическими качествами человека и с организацией производства.

1) самообладание - человек, не умеющий владеть собой, неуравновешен, вспыльчив, склонен к принятию необдуманных решений не может быть менеджером по персоналу.

2) беспристрастность - менеджер по персоналу должен соблюдать терпимость во взаимодействии с другими сотрудниками, беспристрастность и безоценочность.

3) Уверенность в себе - специалист в любой области может достичь успеха, только если он уверен в своих собственных силах.

4) Ассертивность — это способность действовать уверенно, не причиняя при этом окружающим вреда.

5) Адаптивность - менеджеру по персоналу часто приходится работать в изменяющихся условиях, оказывать компетентную помощь в нестандартных ситуациях и взаимодействовать с самыми различными людьми.

6) Аналитическое и стратегическое мышление, Креативность, способность к нестандартным решениям, творческие способности, Внимательность, добросовестность, Этичность, Неконфликтность, Организаторские способности, умение планировать время и многое другое.

7) Наличие профессионального высшего образования.

8) проницательность, организованность, коммуникабельность, умение выслушивать, но при необходимости нужно проявлять и жесткость, авторитетность.

14. Какие специальности являются дефицитными на рынке труда специалистов в области управления персоналом? Почему? Какие профессиональные качества необходимо развивать, чтобы освоить эти специальности?

Претендовать на начальные позиции в профессии могут студенты и выпускники вузов, предпочтение отдается кафедрам психологии и управления персоналом. Начинающие НR-менеджеры должны демонстрировать знание основ кадрового делопроизводства, трудового законодательства и технологий подбора персонала, уверенно владеть компьютером. Конкурентным преимуществом обладают соискатели с опытом работы в сфере управления персоналом. Зарплатные предложения для молодых специалистов в столице стартуют с 18 000 руб.

На более высокую зарплату могут претендовать выпускники профильных и психологических факультетов вузов с опытом работы в качестве менеджера по персоналу от 1 до 3 лет. От соискателей также требуются уверенные знания основ адаптации, технологий подбора, обучения и развития персонала, развитые коммуникативные навыки и опыт ведения кадрового делопроизводства. Доход специалистов средней квалификации в Москве составляет от 25 000 до 35 000 руб.

Вход в следующий зарплатный диапазон открыт для менеджеров по персоналу, отработавших по специальности не менее 3 лет и досконально изучивших кадровое делопроизводство. Профессионалы кадрового менеджмента должны иметь опыт подбора персонала разного уровня, успешные проекты реализации HR-политик и процедур. Конкурентным преимуществом на рынке труда пользуются соискатели с дополнительным образованием в сфере управления персоналом. Максимальный доход специалистов, соответствующих вышеназванным характеристикам, достигает в Москве 70 000 руб.

15. SWOT-анализ: методика и специфика применения в персональном менеджменте.

Часто, для того чтобы что-то сделать, человеку нужно знать какими сильными сторонами личности он обладает и какие слабые стороны личности у него есть, которые могут помешать ему. Для того чтобы это выяснить нужно выполнить SWOT-анализ.

Название анализа сильных, слабых сторон, возможностей и угроз - SWOT-анализ, происходит от сокращения английских слов:

Strengths — силы, сильные стороны;

Weaknesses — слабости, слабые стороны;

Opportunities — возможности;

Treats — угрозы, опасности.

Анализ SWOT — достаточно простая и популярная методика, позволяющая оценить последствия принимаемого вами решения, при принятии которого вы руководствуетесь знанием и пониманием окружающей ситуации. Для нас важно, что по методике SWOT можно сделать анализ целей человека, его жизни и выработать стратегии его дальнейшей жизни на пути достижения поставленных им целей.

Интуитивно мы пользуемся SWOT-анализом достаточно часто, но мало кто самостоятельно доводит подобную оценку до логического завершения.

Для того чтобы выполнить SWOT-анализ человек должен тщательно проанализировать свои внутренние ресурсы, возможности, а также слабые стороны, понять, что он может сделать, а что он сделать не может. Затем нарисовать таблицу из двух столбцов и двух строк. В ячейки таблицы последовательно записать все возможности, опасности, а также свои сильные и слабые стороны.

Психотехнология SWOT-анализ проводится по следующей схеме:

1) Запишите тему проблемы с которой вы будете работать;

2) Выпишите все сильные стороны, которые у вас есть и которые помогут вам получить желаемое;

3) Напротив каждой сильной стороны, напишите возможности, которые вытекают из ваших сильных сторон;

4) Выпишите ваши слабые стороны, которые могут помешать вам получить желаемое;

Напротив каждой слабой стороны напишите какие опасности может вызвать данная слабая сторона.

Таким образом, используя возможности и сильные стороны — получаем стратегию, направленную на максимальное использование ваших сильных сторон вместе с возможностями, которые дает внешняя среда.