Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Н-ский машиностроительный завод по выпуску двигателей для большегрузных автомобилей
|
|
На заводе работает около 1200 человек (ранее работало около 5 тыс.), объем производства снизился в 15 раз. Объем заказов, как правило, неизвестен даже на один месяц вперед, предприятие работает " на склад".
Структура предприятия сохранилась почти в неизменном виде с 1990 г. Ее можно представить следующей схемой:
Из 1200 работников предприятия: руководство — 100 человек, ИТР — 250 человек, рабочие — 850 человек.
Из подразделений, организованных менее года назад, можно особо выделить дирекцию по маркетингу и отдел рекламы. Начальник отдела кадров смог показать:
• штатное расписание, составленное в 1996 г. и включающее 2 500 рабочих мест (в настоящее время существует 1 300 вакансий);
• положения о дирекции по маркетингу, отделу рекламы, отделу кадров;
• личные дела руководителей.
За последние пять лет на завод принято 25 сотрудников. Как правило, они приглашены лично генеральным директором, который находил их по своим собственным каналам, привлекая к поиску старых знакомых из министерства. Из них сейчас работает только зам. директора по маркетингу. Остальные увольнялись в следующей динамике:
10 человек — после двух лет работы, 8 — после одного года работы, 6 — до одного года работы. Среди основных причин увольнений — низкая заработная плата, невозможность профессиональной работы, отсталая технология, семейные обстоятельства.
| Среди сотрудников предприятия | Среди управленческого персонала | |
| 10% | старше 50 лет (80% мужчины) | 75% старше 50 лет (100% мужчины) |
| 75% | старше 40 лет (65 % женщины) | 20% старше 40 лет (85 % мужчины) |
| 10% | старше 30 лет (55% мужчины) | 5 % старше 30 лет (75% мужчины) |
| 5% | старше 20 лет (100 % женщины) |
85 % — городские жители, 15 % — имеют собственные дома в ближайшем к городу поселке.
Система стимулирования. По Положению о системе стимулирования (от 1993 г.) 85% — повременная оплата труда, 15% — премии. Зарплата не выплачивалась последние пять месяцев, до этого составляла в среднем — 450 тыс. руб. в месяц. Динамика зарплаты по отношению к объемам производства:
Затраты на обучение (темы: экономика, управление, технология производства) в последние пять лет:
1992 г. — 5% от фонда заработной платы (ФЗП) (обучение высшего управленческого персонала — зарубежные учебные центры — двухнедельные курсы (Германия, Франция);
1993 г. — 10% от ФЗП (обучение высшего и среднего управленческого персонала — месячные программы подготовки — Россия, Израиль);
1994 г. — 5% от ФЗП (краткосрочные семинары для высшего и среднего управленческого персонала — Россия);
1995 г. — 2% от ФЗП (программы годичной подготовки);
1996 г. - 0;
1997 г. - 0.
Краткая формальная характеристика управленческого персонала:
| Параметр кадрового аудита | Управленческий персонал | ||||
| высший | средний | низший | |||
| Ориентация на задачу Ориентация на отношения | 35% 65% | 65% 35% | 100% | ||
| Распределение у правленческих ролей (%) | |||||
| Руководители Администраторы | |||||
| Организаторы | |||||
| Управленцы | |||||
| Инновационный потенциал | Высокий (10%) | Высокий (5%) | Высокий (15%) | ||
| Сверхнормативная активность | Высокая (5%) | Высокая (10%) | Высокая (0%) | ||
| Способность к обучению | Высокая (5%) | Высокая (25%) | Высокая (10%) | ||
| Ролевой репертуар в групповой работе (%) | |||||
| " Лидер" | |||||
| " Генератор идей" | |||||
| " Критик" | |||||
| " Эрудит" | |||||
| " Организатор" | |||||
| " Эмоциональный лидер" | |||||
| " Психотерапевт" | |||||
| " Наставник" | |||||
Вопросы
1. Проанализируйте материал о заводе и охарактеризуйте:
• проблемы организационной структуры;
• основные кадровые процессы;
• управленческий персонал предприятия.
2. Предложите систему управления персоналом данного предприятия:
• сформулируйте основные цели работы с персоналом,
• опишите наиболее значимые процессы, которые должны быть реализованы.
3. Предложите программу внедрения системы управления персоналом и сформулируйте первоочередные мероприятий, которые должны быть проведены.
Глава 10. Конфликт как инструмент развития
Штыками можно сделать все, что угодно; только нельзя на них сидеть.
|
|