Антикризовий фінансовий контролінг та контролінг ризиків.

Типовою для багатьох підприємств є проблема неефективного управління ризиками (запізніле їх ідентифікуван­ня і нейтралізація) та швидкого виявлення і використання додат­кових шансів поліпшення діяльності. Наслідком цього може бути зменшення потенціалу розвитку та фінансова криза. З метою своєчасної ідентифікації чинників, які сигналізують про той чи інший напрямок розвитку окремих показників, внутрішніх та зо­внішніх параметрів діяльності підприємства, вжиття превентив­них заходів доцільно впроваджувати систему раннього попере­дження та реагування (СРПР).

Система раннього попередження та реагування — це особли­ва інформаційна система, яка сигналізує керівництву про потен­ційні загрози та ризики, яких може зазнати підприємство, а та­кож додаткові шанси щодо підвищення ефективності фінансово-господарської діяльності.

Згідно із сучасними підходами до побудови системи контролін­гу на підприємстві, в СРПР інтегруються елементи як стратегічно­го, так і оперативного контролінгу. Сама ж СРПР повинна логічно вписуватися в систему планування та контролю. Система виявляє та аналізує інформацію про приховані обставини, настання яких може призвести до виникнення загрози для підприємства чи до втрати потенційних шансів. Першочерговим завданням системи раннього попередження є своєчасне виявлення ознак кризи на під­приємстві. З Іншого боку, за допомогою цієї системи виявляються додаткові шанси для суб'єкта господарювання.

Розрізняють дві підсистеми СРПР: система, орієнтована на внутрішні параметри діяльності підприємства, та система, орієн­тована на зовнішнє середовище. Предметом дослідження остан­ньої є завчасне прогнозування загроз, насамперед з боку контра­гентів, держави, конкурентів тощо. Яскравим прикладом застосування цієї підсистеми СРПР є проведення банківськими пра­цівниками аналізу підприємств-позичальників у рамках оцінки їх кредитоспроможності та під час супроводження кредитів. Внут-рішньоорієнтована підсистема СРПР спрямована на ідентифіка­цію ризиків та шансів, які криються всередині підприємства.

План антикризових заходів.

Концепція антикризового управління є основою формування його стратегії і тактики. У концепції має бути відо­бражена базова інформація про фінансово-господарське стано­вище підприємства, проблемні сектори, основні цільові орієнти­ри, можливі варіанти вирішення існуючих проблем та їх експертна оцінка. Закладені в концепції ідеї та механізми конкре­тизуються в плані антикризових заходів (плані санації).

21. Характерні риси антикризового планування в досудовому порядку та в процесі провадження справи про банкрутство.

Концепція антикризового управління є основою формування його стратегії і тактики. У концепції має бути відо­бражена базова інформація про фінансово-господарське стано­вище підприємства, проблемні сектори, основні цільові орієнти­ри, можливі варіанти вирішення існуючих проблем та їх експертна оцінка. Закладені в концепції ідеї та механізми конкре­тизуються в плані антикризових заходів (плані санації).

План санації у процесі провадження справи про банкрутство