Студопедия

Главная страница Случайная страница

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Инновационного управления




№ п/п Содержание деятельности Инновационные функции
маркетинг планирование организационное управление контроллинг
Определение инновационной стратегии        
Сроки мероприятий по инновационному проекту        
Руководитель инновационного проекта        
Контроль этапов инновационного проекта        
Результат инновационного проекта        

Уважаемые коллеги!

В эссе изложите Ваши решения и внесите в таблицу.

Спасибо!

 

Реструктуризация завода ОАО «Ростсельмаш» в

компанию ООО«КЗ "Ростсельмаш"»

Завод ОАО «Ростсельмаш» – мировой лидер комбайностроения. На экспортном рынке позицировал как стратегически развивающаяся организация, история развития которой характеризуется динамичной реструктуризацией деятельности: запуск лучшего в мире комбайна СК-5 «Нива», получившего золотую медаль Всемирной выставки (1972 г.). Затем запуск новой модели Дон-1500 на основе:

инноваций;

новых особых знаний всего персонала;

инновационной оргструктуры;

новой философии деятельности и мотивации.

Высокий уровень инновативности позволил заводу догнать страны, выпускающие такие модели.

Однако с 1985 г. начался спад производства, но продолжалась разработка новых моделей комбайнов с подготовкой первых испытательных образцов во всех регионах Дон-6, ККС-6, КУ – с новыми адаптерами и одобрением многих клиентов из-за способности работать в различных географических зонах страны.

Однако к 2000 году из-за глобализации экономики и дефолта 1998 г. его позиции были близки к банкротству.

В 2000 году на завод пришел холдинг «Новое содружество», который начал новую реструктуризацию и завод стал компанией ООО «КЗ "Ростсельмаш"», то есть начался этап нового возрождения.

Фактически компания находится на уровне инновационного развития:

обновление многих производств и участков;

новая система мотивации;

инновационное обучение персонала, линейных руководителей, технологов и конструкторов;

компьютеризация всех бизнес-процессов во всех подразделениях;

гибкость оргструктуры.

Новая команда топ-менеджеров приняла ряд радикальных управленческих решений:

– продажа зданий и земли не участвующих в производстве;

создание новой корпоративной культуры;

введение новаций в оперативность управления;

создание систем «Пуск» и «Три НЕ»;

постоянное обучение персонала;



освоение новых ниш продаж;

новый подход к диверсификации.

Задание:

какие принятые управленческие решения характеризуются как стратегические и инновационные?

возможен ли вариант применения опыта ООО «КЗ "Ростсельмаш"» другими организациями?

определите принцип развития современной инновационной организации на примере ООО «КЗ "Ростсельмаш"»;

являются ли топ-менеджеры ООО «КЗ "Ростсельмаш"» руководителями-новаторами?

готова ли компания к ВТО?

Уважаемые коллеги!

Прошу Вас в эссе показать свое видение инновационного развития организации!

Спасибо!

Использование творческого потенциала работников

на ООО «КЗ "Ростсельмаш"»

 

Когда топ-менеджеры ООО «КЗ "Ростсельмаш"» осознали, что сильно отстают в эффективности производства от зарубежных компаний, то приняли решение вложить десять миллионов долларов в новейшие высокоавтоматизированные производственные линии. При установке, наладке и запуске этого оборудования компания улучшила экономические показатели на основе политики непрерывного совершенствования и предложений работников цехов по более эффективному выполнению отдельных операций, что позволило увеличить производительность труда, сэкономить время, материалы и новую культуру производства.

Это стратегия ведущей компании, которая ежедневно осуществляет постоянные улучшения во всех подразделениях для эффективности производственного процесса. Это происходит в рамках новых подходов к организации управления производством с применением бригадной организации труда, где многие решения принимаются по предложениям рабочих: система «Три НЕ», что повышает качество продукции.



Широко поощряется рационализаторское движение. Система «Пуск» – на одного работника приходится 3 рацпредложения с экономическим эффектом, из которых 95% внедряются. За счет постоянных улучшений в компании была снижена на 2% себестоимость изготовления моделей.

Уважаемые коллеги!

На 2-х страницах А4 письменно изложите Ваше мнение

и в дискуссии на семинаре раскройте инновационные подходы топ-менеджеров компании.

Спасибо!

 


mylektsii.ru - Мои Лекции - 2015-2019 год. (0.008 сек.)Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав Пожаловаться на материал