Координатор программы: заместитель директора Евгений Ошин(тел. 8-(812)-747-29-26, (812) 786-53-09, т./ф. (812) 746-54-55, 8-921-569-63-28, krona@gturp.spb.ru)
|
Вопросы от производственников:
SCA:
1. Создание и мониторинг KPI складского хозяйства (перечень типовых ключевых показателей склада);
2. Расчет необходимого кол-ва сотрудников склада в зависимости от объема хранимой (в шт., в тн. или млн. руб.) продукции/запчастей;
3. Организация каждодневной работы склада;
4. Что такое бережливый склад.
14 сентября
теоретические и практические занятия
Ведущий – Владимир Гайдо
|
9.30-10.00
| Регистрация участников, приветственный кофе.
Во время регистрации можно отдать организаторам все документы (договоры, платёжные поручения и т.д.)
|
10.00-10.10
| Знакомство и информирование участников о ходе учебного процесса
|
10.10-11.30
| Смолин Александр Семёнович (СПбГУПТД)
Бумага и картон - основные определения, классификация, назначение
|
11.30-11.45
| Кофе-пауза (В-106)
|
11.45-13.15
| Место складской логистики в цепи поставок.
Затраты на сохранение запасов
Нормативная модель затрат на содержание и управление запасами
Ориентация ключевых показателей складской деятельности на стратегические цели компании
«Дерево ценности» для акционеров
Сбалансированная система показателей, Каплан/Нортон, 1992
Структура стратегической карты компании на уровне склада
ПРАКТИКА
• Проведите выбор показателей стратегического характера, связанных со складской деятельностью
• Убедитесь в актуальности показателей тактического характера, связанных со складской деятельностью.
• Необходимо выбрать любой показатель из перечня стратегических показателей и провести построение древовидной структуры задавая вопрос «КАКИМ ОБРАЗОМ»? как это выполнено в примере. Доведите диаграмму до уровня собственных должностных обязанностей.
|
13.15-14.10
| Обед (централизованный сбор у В-105 и проход на обед в столовую с сопровождающим от Института «КРОНА»)
|
14.10-15.40
| Повышение эффективности и результативности деятельности по управлению материальными потоками. Конкурентоспособные затраты
Корректировка №1. Снижение уровня затрат на несоответствия
Нормативные модели затрат
Технология перебалансировки затрат со снижением суммарных затрат
Причинно-следственная диаграмма выхода на коренные причины
Снижение % времени на обработку заявки на подготовку и поставку поставку комплекта
ПРАКТИКА
• Разработка дополнительных предупреждающие мероприятия с целью сближения с нормативной моделью для компании ACME Manufacturing Company Inc.
• Разработка корректирующих мероприятий для предупреждения типичных ошибок, возникающих при отборе товара
• Разработка корректирующих мероприятий для предупреждения пересортицы товара. Ранжировка корректирующих мероприятий
Формирование собственного нормативного баланса
Корректировка №2. Снижение уровня затрат на вспомогательные процессы
Два основных технологических приема постановочного аудита по контролю баланса «Основные - вспомогательные процессы»
Нормативы операционных затрат на складе
Корректировка №3. Эффективность в секторах основных и вспомогательных процессов
Классификация материальных потоков. Чек лист принципов контроля складских процессов
|
15.40-15.55
| Кофе-пауза (В-106)
|
15.55-16.40
| ПРАКТИКА
• Сделать сверку выполнения «24 принципа обработки материалов на складе»
Перечень и наглядное отображение актуальных процессов
|
16.40-17.10
| Миникруглый стол по вопросам участников
|
15 сентября
теоретические и практические занятия
Ведущий – Владимир Гайдо
|
10.00-11.30
| Специфика складских процессов. Наглядное отображение
Актуальный перечень процессов для компании в системе розничной сети
Развернутый формат операционных действий на складе в виде потока создания ценности
Начальный этап отображения складских процессов
Карта операционного перехода «Процесс складирования»
ПРАКТИКА
• Проведите формирование операционных карт «Процесс приемки товара»
Отображение развернутого процесса. Текущее и целевое состояние потока
Формат потоковой диаграммы по шагам
Переход к целевому состоянию процесса «Управление запасами
VMI-решения (vendor managed inventory; управление запасами поставщиком материальных ресурсов)
На складе. Переход к целевому состоянию процесса «Получение и оприходование»
Потоки: «Отгрузка со склада»; Приемка на складе по качеству и количеству
ПРАКТИКА
• Проработайте в группах «Процесс приемки товара». Доклады на флипчарте
• Совместный просмотр и обсуждение регламента (на основе выполненных в компании ЮТК)
• Проведите в группах контроль актуальности проблем и мероприятий. Отметьте пункты. Сделайте сравнительные доклады
|
11.30-11.45
| Кофе-пауза (В-106)
|
11.45-13.15
| Регламентация процесса
Владелец процесса (интегратор)
Системы управления складом
Альтернативные технологии обработки материального потока
|
13.15-14.10
| Обед (централизованный сбор у В-105 и проход на обед в столовую с сопровождающим от Института «КРОНА»)
|
14.10-15.40
| Принципы зонирования склада
Типы складских комплексов
Основные зоны склада. Бережливое производство на складе
АВС, XYZ анализ для зонирования склада
ПРАКТИКА
• Проведите расчет неравномерности отпускаемого материала на основе сортировки АВС
• Проведите расчет стабильности отпускаемого потока на основе сортировки XYZ
• Провести исходную трассировку сбора комплектов для клиента №№ 8, 6, 4, 1 в соответствии с заданным исходным расположением на территории склада
• Провести трассировку сбора комплектов для клиента №№ 8, 6, 4, 1 в соответствии с результатам АВС, XYZ анализа
|
15.40-15.55
| Кофе-пауза (В-106)
|
15.55-16.40
| Модернизация основного склада
Увеличение пропускной способности. Увеличение емкости хранения. Снижение стоимости обработки
ПРАКТИКА
• Заполните Чек лист с позиций актуальности вашей компании - в соответствии с экспертной оценкой
Система мотивации персонала по целевым показателям
Прикладное значение системы BSC. Выделение доминирующих проблем. Система корректировки
|
16.40-17.10
| Миникруглый стол по вопросам участников
|
17.10-19.00
| Экскурсия (согласуется)
|
16 сентября
теоретические и практические занятия
|
10.00-11.30
| Причисленко Анастасия, психолог, бизнес-тренер
Деловая игра «Эффективное взаимодействие сотрудников и подразделений в компании»
*Расширенная версия тренинга представлена в рамках семинара-спутника «Повышение эффективности работы с персоналом» (Проект Руководитель среднего уровня) 27.03-30.03.2017
|
11.30-11.45
| Кофе-пауза (В-106)
|
11.45-13.15
| Причисленко Анастасия, психолог, бизнес-тренер
Деловая игра «Эффективное взаимодействие сотрудников и подразделений в компании»
*Расширенная версия тренинга представлена в рамках семинара-спутника «Повышение эффективности работы с персоналом» (Проект Руководитель среднего уровня) 27.03-30.03.2017
|
13.15-14.10
| Обед (централизованный сбор у В-105 и проход на обед в столовую с сопровождающим от Института «КРОНА»)
|
14.10-15.30
| Просмотр технологического фильма предприятия «Кнауф ПЕТРОБОРД»
или
посещение лекции Школы нетехнолога
|
15.30-15.45
| Кофе-пауза (В-106)
|
15.45-16.00
| Выходное тестирование
Анкетирование, выдача документов
|