На чем держится позитивная власть?

- на симпатии: вы должны нравиться тем людям, которыми вы управляете.

- на выгоде: с вами должно быть выгодно работать.

- на доверии: люди вам должны полностью доверять.

Четко распишите свои роли и обозначьте круг обязанностей.

- Что на свете самое трудное?

- Познать самого себя.

- А что самое легкое?

- Давать советы другим.

- А что приятнее всего?

- Удача.

Все искусство управления людьми сводится к двум вещам: одарять и карать.

Магомет 2, турецкий султан

Главное: окружите себя успешными людьми. Успешный и везучий не станет вам завидовать. Лидеры работают с лидерами.

Лидеры не думают о неудаче, даже не пользуются этим словом, предпочитая такие синонимы, как «ошибка», «сбой», «путаница», и другие.

Внешний мир – всего лишь продолжение нашего внутреннего «Я». А вы – магнит, притягивающий к себе благоприятные обстоятельства для реализации вашей цели.

Мысленно создайте образ удачи.

Превосходство лидера заключается в том, что он умеет объединять, направлять, управлять, заключать союзы и получать помощь.

Задача для лидера состоит в том, чтобы умело контролировать психологический климат в коллективе. Позвольте другим людям «сохранять свое лицо». Поощряйте малейшие достижения членов команды. Не скупитесь на положительные оценки.

Предоставляйте возможность людям исправлять свои ошибки. Используйте приемы ободрения и психологической поддержки. Сделайте так, чтобы члены команды были просто счастливы следовать вашим советам и рекомендациям.

Бизнес имеет свои жесткие законы соблюдения определенной иерархии в вертикали власти.

Преуспевающие бизнесмены обычно шутят: «Если хочешь разориться, набери в свой бизнес побольше друзей и родственников и перестань контролировать финансы».

Опытные лидеры всегда стараются выйти на зрелый уровень общения.

ЗРЕЛЫЙ ПСИХОЛОГИЗМ ЛИДЕРА

1. Знание психологии и поведенческих моделей членов команды.

2. Понимание и применение концепций внутренней и внешней мотивации и демотивации.

3. Развитие связей и общности внутри организации и за ее пределами.

4. Развитие и укрепление атмосферы доверия.

5. Видение взаимозависимости между системным мышлением, варьирование работы, обучением, а также поведением людей.

Нет плохих солдат, есть плохие офицеры.

Наполеон

У большинства людей душа полностью срослась с телом. Если наносят раны телу, то ранят и душу. Но есть и другие люди; их душа настолько свободна, что имеет тело, как оболочку. Повреждая их тело, невозможно нанести урон их душам. Иисус и Мансур были людьми, подобными спелому ореху.

Что ухудшает психологический климат в команде? Прежде всего эмоциональная неустойчивость лидера, его неумение дать членам команды ощущение защищенности, отсутствие личных контактов. В этом же ряду негативного воздействия и расшатывания – отсутствие стабильности в коллективе и четких норм поведения, отсутствие приоритетов и целей.

Нередко за проблемами организации бизнеса, за процессами командообразования и управления людьми стоят серьезные психологические проблемы, например: тревожность, эмоциональная неустойчивость, неуверенность, различного рода страхи, депрессивные переживания.

Люди в команде судят о лидере, прежде всего, по трем составляющим:

· Насколько он коммуникабелен, профессионален?

· Насколько он энергичен, насколько он работоспособен?

· Насколько хорошо он мыслит?