Главное для себя всегда определяйте сами.

Критерии позитивного бренда лидера.

· Узнаваемость.

· Доверие.

· Любовь.

· Качество деятельности и протяженность во времени.

· Следование традициям и соответствие современности.

Люди рядом с вами чувствуют себя увереннее.

Чтобы круто стартовать, вы должны иметь сразу хотя бы 4 позитивные характеристики. ВОСПРИЯТИЕ БРЕНДА проходит по таким контрапунктам:

- Бренд и слоган.

- Бренд и визуальный образ. (Одежда отражает социальную принадлежность и ценностную ориентацию)

- Бренд и шок восприятия.

- Сексуальность.

- Престиж.

- Ум.

- Эмоциональная устойчивость.

- Отменное чувство юмора.

ИНСТРУМЕНТАРИЙ УСПЕШНОГО ЛИДЕРА:

· Открытость «толстокожесть»

· Решительность интуитивность

· Жесткость бойцовские качества

· Энергичность позитивное мышление

· Целеустремленность таинственность

· Энтузиазм социальная мимикрия

· Вдохновленность видение перспективы

· Смелость «особое знание»

· Свобода от предрассудков способность к риску

· Уверенность ораторское искусство

· Выдержка дар убеждения

· Независимость суггестивность

· Спокойствие искренность

· Здравый смысл настойчивость

· Гибкость инициативность

· Проективность доброжелательность

· Критическая настроенность фантазия

· Простота ответственность

· Непредсказуемость одиозность

· Любознательность опытность

· Умение внушать доверие адекватное окружение

· Контраст с предыдущим лидером понимание комплексных взаимосвязей

ГЛАВНОЕ ДЛЯ СЕБЯ ВСЕГДА ОПРЕДЕЛЯЙТЕ САМИ!

Бренд и логические уровни:

· Мое окружение. Что? Где? Когда?

· Мое поведение. Что я делаю?

· Мои способности. Как я это делаю?

· Ценность. Почему мне это важно?

· Идентичность. Кто я, для чего я живу?

Сначала вы проецируете на сознание людей свой бренд, его содержание и форму, а потом люди проецируют на вас свои надежды, желания, потребности.

ЧТО ВАЖНО в позиционировании вашей брендовой марки лидера:

1. Атрибуты.

2. Преимущества.

3. Ценности.

4. Эмоции.

5. Индивидуальность.

Четыре основных параметра бренда:

· Функциональное назначение.

· Индивидуальные ценности.

· Социальное уважение.

· Коммуникативный контакт.

Нужно постоянно задавать себе вопросы:

- где я нахожусь?

- где хочу находиться?

- что надо сделать, чтобы там оказаться?

- что может этому помешать?

Если ты хорош – будь собой. Если плох – будь кем-нибудь другим.

Эмиль Кроткий

Упр. «Я лучше всех!»

Вспомните самые яркие моменты своей жизни, когда вы были на вершине успеха, когда вы испытывали чувство максимальной уверенности в себе, когда вы чувствовали себя героем в какой-то ситуации. Вызовите в себе мощное чувство победителя, которое вы тогда испытали и еще раз эмоционально переживите это состояние.

Закройте глаза и раскачайте это состояние в два раза, в три раза, в 10 раз! Откройте глаза.

Упр. «Мои кумиры!»

Возьмите лист бумаги, разделите на три колонки и напишите имена трех людей, которых вы считаете лидерами. В каждом столбце перечислите основные качества, по вашему мнению, которые делают их лидерами. Какие три качества помогли им достичь успеха?

Вызвав в себе состояние победителя, подкрепите его положительной эмоцией, например, съешьте шоколад…

Как показывает практика, люди обычно не готовы к большим переменам. Приемлемый большинством количественный показатель перемен составляет всего 15-20 процентов. За этой чертой начинаются стрессы, ведущие к кризисам. Но лидер, как правило, не относится к большинству, то с него и спрос другой.

Заповедь английских моряков: «Не суетись, когда корабль тонет».

Если лидер показывает, что он раздражен и не способен контролировать свои эмоции, ему надо заняться чем-нибудь другим, а не работой с людьми.

Мишель Фадуль

Психологическая защищенность – это свойство зрелого лидера. Оно состоит из целого комплекса таких характеристик, как уровень интеллекта, мировоззренческие установки, внимательность, склонность к анализу и рефлексии, критичность мышления, эмоциональная устойчивость.

Чаще задавайте себе и другим магические вопросы: что, где, когда, как, зачем и почему? Тщательно относитесь к деталям. Именно они являются необходимым материалом для оценки достоверности информации.

Главное на тренингах – опыт прохождения кризисов.

Зачастую справиться с внутренним кризисом лидеру помогают широта его интересов, его увлечения, хобби, а также его духовные ценности, которыми он дорожит.

За понятием «нарушение мышления» стоит то, что у лидера возникли следующие проблемы. Он:

1. Постоянно сомневается.

2. Берется за несколько дел сразу, не умея рассчитать свои силы.

3. Не способен определить свой потенциал.

4. Не может четко сформулировать задачи.

5. Не может четко излагать свои мысли.

6. Не может четко представить видение перспективы, заглянуть в будущее.

7. Не умеет просчитывать варианты развития событий.

8. Не находит быстрых решений, в его рассуждениях много абстракции, он все усложняет.

9. Не способен быстро принимать решения.

В бизнес-консультировании коучингом («сопровождение») называют личностную тренировку на достижение наивысших результатов в минимальные сроки. Коучинг ориентирован в будущее, а не в прошлое и фокусируется на базовых жизненных ценностях, целях и путях их достижения, на успешных стратегиях лидера.

Индивидуальная работа эффективна тем, что каждый раз решаются конкретные задачи в нужный момент.

Если лидер не способен решить вопрос, он впадает либо в агрессию, либо в депрессию. За неспособностью решить организационную проблему стоит вопрос психологический: он либо не уверен в своих силах, либо его одолевает страх перед неизвестностью.

Нередко за агрессивностью и неуверенностью стоит и проблема чисто медицинского характера: лидер нуждается в коррекции на биологическом уровне. Кому-то достаточно принять витамины, а кому-то – курс комплексной психофармакотерапии (транквилизаторы, вегетотропы).

Проблемы лидера можно представить в виде трех концентрических кругов. ЯДРО – биологические проблемы лидера: физический биотонус, нарушение мышления, неустойчивость настроения, пониженная работоспособность, астенизация, нарушение сна и циркадных ритмов, депрессия.

СРЕДНИЙ КРУГ - ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ЛИДЕРА: НЕУМЕНИЕ ДЕРЖАТЬ ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ УДАР, АГРЕССИВНОСТЬ, РАЗДРАЖИТЕЛЬНОСТЬ, СТРАХ, НЕУВЕРЕННОСТЬ, ЭМОЦИОНАЛЬНЫЕ «ПРОБКИ».

БОЛЬШОЙ КРУГ – организационные вопросы: конфликты на работе и дома, неспособность к обучению.

Только точная диагностика вопросов лидера и комплексный подход к и решению является эффективными и надежными.

КОУЧИНГ СПОСОБСТВУЕТ РЕШЕНИЮ СЛЕДУЮЩИХ ЗАДАЧ:

· Определение четких целей и направлений развития лидера.

· Сосредоточение на наиболее важных, приоритетных моментах деятельности лидера.

· Выработка эффективных стратегий реализации планов.

· Освоение лидером необходимых навыков и техник управления делами и людьми.

· Включение внутренних ресурсов.

· Приведение в действие системы мотивации.

· Выработка нового взгляда лидера на себя и свой бизнес.

· Увязывание целей лидера с целями окружающих его людей и его организации, чтобы не возникло реакции отторжения.

· Решение кадровых вопросов.

· Решение конфликтных ситуаций.

В процессе коучинга лидер получает возможность:

- шире рассматривать ситуацию;

- расставлять приоритеты и формулировать цели;

- объективнее оценивать происходящее;

- реально оценивать собственные ресурсы и модели поведения;

- учиться делать выбор, принимать качественные решения;

- обучаться более эффективным формам управления ситуацией, собой и людьми.

ХОЧЕШЬ СТАТЬ ПОБЕДИТЕЛЕМ – ПРОЙДИ ПРОГРАММУ СТАЛКИНГА!

Объективно ответьте на самые серьезные жизненные вопросы:

1. Кто ты, какова твоя картина мира, куда ты идешь?

2. Твои убеждения помогают или мешают тебе?

3. Есть ли у тебя внутренний стержень?

4. Как ты решаешь вопросы и принимаешь решения?

5. Кто пишет сценарий твоего будущего?

6. Почему твои желания не исполняются?

7. Каков твой потенциал и как ты его используешь?

ЧТО СДЕРЖИВАЕТ МАКСИМАЛЬНО ДОСТИЖИМЫЙ РЕЗУЛЬТАТ?

*Предубеждения.

*Неоправданные ожидания.

*Навязанные роли среднего и низшего уровня (прокурор, жертва, шут, ребенок).

* Слабая энергетика.

Отличие лидера от других людей: он является ГЕНЕРАТОРОМ НАСТРОЕНИЙ в команде, одновременно является стабилизатором. Он должен быть эмоционально устойчивым. Неумение держать психологический удар, выдержать и амортизировать жесткую критику извне и изнутри команды – все это симптомы крушения лидера.

/Во избежание интриг выбранный вами психотерапевт не должен иметь никакого отношения к вашему бизнесу./

Успех – это еще не точка, поражение – это еще не конец. Единственное, что имеет значение, - это мужество.

Уинстон Черчилль

Успешный лидер всегда уверен в себе! Ведомые напитываются уверенностью от лидера. Нельзя научиться плавать теоретически, по учебнику.

ЧЕЛОВЕК самое совершенное творение природы. Он создан неуязвимым.

Салютующее шампанское – это самая яркая и искрометная краска победы!

Умение рисковать – одно из главных качеств успешного лидера. Риск – это самая точная стратегическая характеристика преуспевающих лидеров. Но рискуют они всегда обоснованно.

Успешный лидер не боится новизны. Успешный лидер стремится к постоянному обновлению качества жизни и всегда готов отважиться на обоснованный риск. Лидер любит перемены. Он к ним всегда готов.

С пола упасть нельзя.

Закон Мэрфи

Что стоит за тем, что многие люди редко и трудно идут на риск?

1. Неуверенность в себе.

2. Прошлый негативный опыт.

3. Неумение просчитать вероятность выигрыша и вероятность потерь.

4. Неумение подстраховаться.

Риск для истинного лидера – это ярко выраженная склонность к повышению самооценки, к повышению профессионализма, к победе над конкурентами.

Риск оправдан в том случае, когда вы можете его просчитать. Рискуйте, но подстраховывайтесь!

ВОЗМОЖНЫЕ ПОТЕРИ ОТ РИСКА

Процент риска =

ПРИОБРЕТЕНИЯ В СЛУЧАЕ УСПЕХА

Не принимайте жизнь всерьез – вам все равно не выбраться оттуда живым.

Элберт Хаббард

Принимайте с радостью настоящее! Радуйтесь себе, своему телу, погоде, какой бы она ни была, найдите в ней что-то настоящее, хорошее и посмотрите на него сквозь увеличительное стекло.

Помните, нам за страдания, депрессию, скуку ордена не дают.

Смех – признанный «король лекарств». Он помогает расслабиться, понижает кровяное давление, замедляет сердцебиение, увеличивает выработку в мозгу эндорфинов – естественных гасителей физической и душевной боли. Пятилетний ребенок смеется в среднем 300 раз в день, а взрослый человек - только 17! Юмор является надежной психологической защитой!

Юмор вызывает релаксацию, повышает жизненный тонус, способствует продуктивности мышления, положительно влияет на здоровье, делает нас психологически более защищенными. Юмор – самая лучшая служба безопасности нашей психики.

Чем меньше мы упоминаем в наших речах о сексуальных отношениях, тем больше мы останавливаем на них свои мысли.

Мишель Монтень

Лидер, имеющий мощный сексуальный потенциал, как правило, имеет столь же мощный деловой потенциал.

Если ты станешь отказываться от всего, кроме самого лучшего, ты очень скоро и получишь самое лучшее.

Сомерсет Моэм

Сегодня власть – это контроль над самым ценным из всех природных ресурсов: над человеческим разумом и человеческим сердцем.

Главный вопрос - в ВАШЕЙ ОБУЧАЕМОСТИ И ЖЕЛАНИИ БЫТЬ ЛИДЕРОМ!

ЛИДЕРСТВО - это искусство, со своими законами жанра и возможностями импровизации.

АЛГОРИТМ УСПЕШНОГО ЛИДЕРА

· Находи простые решения сложных вопросов.

· Обладай видением. Люди хотят идти за теми, кто знает, куда идти; они хотят знать, почему их ведут именно туда, а не в другую сторону, и они не переносят, когда цель постоянно меняется.

· Доверяй своим подчиненным. Ответственность должна распределяться по всем ступеням служебной лестницы.

· Будь хладнокровен. Демонстрируй хладнокровие в кризисных ситуациях. Это побуждает окружающих хранить спокойствие и действовать продуманно.

· Не бойся рисковать. Лидеры побуждают своих подчиненных не только идти на риск, но, и открыто признавать ошибки, допускаемые в поисках нового. Ничто другое не мобилизует людей так, как осознание того, что малейшая оплошность может означать крах всей карьеры.

· Будь экспертом. Каждый сотрудник на всех ступенях СЛУЖЕБНОЙ ЛЕСТНИЦЫ должен быть убежден: лидер знает, по меньшей мере, столько же, сколько они сами.

· Стимулируй появление разных точек зрения. Если ты окружен людьми, которые говорят тебе только «да», значит, либо ты сам, либо они занимают твое место.

Истинный лидер умеет жить будущим здесь и сейчас!

Лучший способ предсказать будущее – это изобрести его.

Алан Кэй

Ценности имеют решающее значение при осуществлении нами любой роли или действия, а видение необходимо для эффективного лидерства. Вместе они играют решающую роль для нашего здорового развития и поддержания целостности. Они действуют как некий внутренний компас, который держит нас центрированными и настроенными на правильные действия и выбор. Для лидеров ценности становятся принципами, по которым они живут.

Главное качество лидера – панорамное видение будущего и цели, которая другим представляется лишь в весьма туманных очертаниях или не видится вовсе. Он задает тон и некий стандарт поведения, определяя цели и задачи команды. Лидер должен быть человеком, способным на ИСКЛЮЧИТЕЛЬНОЕ, на создание новой реальности, которой не было до него.

Нельзя решить проблему, не поднявшись над ней, потому что она доминирует над нашим ландшафтом мысли. Поднятое выше сознание работает, как воздушный шар: когда он оказывается достаточно высоко, то лес можно увидеть целиком и в должном соотношении со всей окружающей местностью.

Только дураки начинают сначала.

Леонардо да Винчи

Целостное видение перспективы должно включать в себя и логику, и интуицию. Сердце и голову. Мысль и чувство. Все это вместе даст вам реальную возможность прорваться в будущее и повести туда за собой людей.

Правда рождает ненависть.

Теренций

Люди хотят слышать то, что они хотят услышать. Интуитивный лидер и говорит то, что люди хотят. Людей не переделаешь, потому он вынужден с этой правдоподобной ложью работать.

Вечные способы ухода от неприглядной действительности и увлечения ведомых в светлое будущее:

- утаивание правды;

- полуправда;

- провокативная ложь;

- манипулятивная ложь;

- правда только об успехах;

- ложь от противного;

- ложь ради красного словца, искусство блефа.

Чистая правда приносит вред. Это всегда была прерогатива блаженных, сумасшедших. А вы блаженный или сумасшедший?

Правды нет, есть миф о правде. Как показывает лидерская практика, успеха достигает тот, кто может создавать яркие и убедительные иллюзии.

Работа с мечтами и желаниями людей – вот что делает лидера успешным

Что сделать для того, чтобы исходящую от вас информацию воспринимали достоверно?

1. Вызвать к себе симпатию.

2. Сформировать мнение о себе, как о честном человеке.

3. Сформировать чувство у людей, что вы более информированы о чем-то, чем они, потому что у вас больше источников информации.

Лидерство это не просто комплекс навыков поведения и мышления. Лидерство – это стиль жизни первопроходца.

Лидерство сродни красоте: сложно дать точное определение, но понимаешь, что это такое, когда увидишь.

Уоррен Беннис

Чтобы быть всегда и во всем первым, нужно иметь огромное мужество и неистребимую веру в то, что вы способны быть первым, вы – эксклюзив. Человек, идущий вслед за другими, первым быть не может.

Смелое дарование никогда не пойдет на подражание ради легкой победы.

Бальтазар Грациани»Карманное зеркало для героя»

Настоящий лидер сам создает иллюзии для людей, сохраняя при этом трезвый и расчетливый ум.

- Если ты Бог, то почему ты так одинок?

- Все люди разделились между теми, кто прошел до меня. И никто не остался со мной, ибо со мной может остаться только тот, кто не следует ни за кем

Беритесь за дело только в расчете на успех!

Успешный лидер всегда настроен оптимистично. Он сознательно изменяет свое отношение к ситуации, рассчитывая на лучшее, сосредоточившись на том, что приносит ему благо. Даже в трудной или стрессовой ситуации он задает себе три конструктивных вопроса:

1. Что в этой ситуации хорошего?

2. Что еще не сделано?

3. Что я могу сделать, чтобы исправить ситуацию и получить удовольствие от этого процесса?

Человек-«тормоз» всегда настроен скептически или пессимистично. Как он аргументирует свой отказ действовать?

· «Этого до меня никто не делал». (Страх)

· «Я не знаю, как это делается», (Неуверенность)

· «Я раньше никогда этого не делал», (Боязнь)

· «У меня в прошлом были одни поражения, зачем же биться головой об стенку?» (Апатия)

· «Зачем я буду брать на себя такую ответственность – прокладывать первым дорогу в неизвестное будущее??» (Неуверенность)

· «И я этим должен заниматься?» (Амбиции)

МИССИЯ, как магнитное поле, призвана структурировать деятельность лидера и его команды. Миссия – это вектор, задающий направление действий по достижению целей.

Надо четко ответить на три вопроса::

- «Кто я?»

- «Куда я иду?»

- «Что я несу людям?»

Почему это так важно – определить свою миссию?

1. Люди должны знать, что ожидать от лидера и как его адекватно воспринимать.

2. Миссия дает возможность позиционироваться на рынке, чтобы вас и вашу организацию знали. Когда вы открыто заявляете, что ваша миссия состоит в том-то т том-то, вы настраиваете множество людей на «свою волну», заодно определяя своих оппонентов.

3. Миссия объединяет команду, у команды появляются общие цели и задачи, а главное, общая философия организации играет гораздо большую роль в ее достижениях, чем технологические и экономические ресурсы, организационная структура и соблюдение сроков.

4. Миссия является одним из рычагов мотивации людей, контроля над ними и возможности ими эффективно управлять.

5. Миссия дисциплинирует команду, ставит ее «В колею», отсекает ненужные метания, лишние финансовые расходы, непродуктивную трату времени.

Почему религиозные организации самые многочисленные и устойчивые? В них четко обозначена миссия!!!