Интеграция экономических ресурсов.

1. Интеграция экономических ресурсов. Включает в себя:

1. Централизация материально технического обеспечения. Все материальнотехнические ресурсы корпорации условно можно разделить на две группы, ресурсы которые потребляются несколькими предприятиями корпорации и те которые потребляются только одним. В отношении первых слежует применять принцип централзованных закупок что позволяет: снизить затраты на ресурсы (чем выше оптовая партия тем ниже цена), повышение надежности снабжения предприятия корпорации

2. Маневрирование производственными запасами. Возможность передачи определенных видов и объемов запасов от одного предприятия корпорации другому в зависимости от эффективности от эффективности деятельности отдельных предприятий корпорации. При решении задач перемещения необходимо иметь ввиду что все участники корпорации как правило юридические лица, по этому перемещение запасов с одного предприятие на другое может осуществляться через куплю-продажу. Которые ведут к появлению налоговых обязательств. Что бы не платить налоги корпорации разрабатывают схемы передачи ресурсов через механизм трансферных цен

3. Маневрирование основными фондами. Решение этой задачи осуществляется аналогично маневрированию запасов. Процесс передачи основных фондов от одного предприятия корпорации к другому может осуществляться и без купле продажи а на пример на основе аренды и передачи во временное пользование

4. Внутрикорпоративные поставки представляют собой передачу готового продукта одних предприятий другим. Это может осуществляться в тех случаях когда предприятия технологически связаны с другим. Основная трудность это необходимость оформления сделок купле продажи в ряде корпораций если предприятие технологически близко взаимосвязаны то корпорация старается превратить их в филиалы или структурные единицы предприятий производителей готовой продукции.

2. Централизация обеспечения персонала. Эта задача решается в корпорации в двух аспектах: стратегия корпорации в области обеспечения трудовыми ресурсами формирует в качестве системы управления персоналом позволяющей в любой момент времени предоставить в распоряжение предприятия требуемые кадры. Для этого в корпорации формируется централизованный центр подготовки и переподготовки кадров. Тактический аспект в управлении кадрами корпорации заключается в оказании помощи предприятию в решении подбора и расстановки кадров.

Маневрирование трудовыми ресурсами. Сущность его заключается в перераспределение кадров между предприятиями корпорации в случае производственной необходимости обычно основным объектом маневрирования ресурсами являются высшие топ менеджеры которых обычно посылают на предприятие у которых появляются проблемы в деятельности с тем что бы предотвратить банкротство.