Сущность инновационного проекта

• деятельность, нацеленная на управление инновациями;

• процесс разработки инноваций;

• комплект правовых и финансовых документов.

Как деятельность, нацеленная на управление инновациями, инно­вационный проект — это совокупность взаимосвязанных по ресур­сам и срокам мероприятий, ориентированных на решение конкрет­ных задач.

Руководство инновационным проектом осуществляют:

• проект-менеджер;

• научно-технический совет (ведущие специалисты по основным
направлениям проекта).

Проект-менеджер и научно-технический совет определяют:

• структуру инновационного проекта;

• принципы и методы разработки и реализации проекта;

• научные подходы, применяемые при разработке инновационного
проекта;

• сроки реализации проекта;

• сложность проблемы исследования.

Руководитель проекта — компания, которая по поручению заказчи­ка осуществляет руководство разработкой инновационного проекта и выполняет функции планирования, контроля и координации. Проектная команда — организационная структура, выполняющая работы по осуществлению проекта и возглавляемая руководите­лем проекта.

Поддерживающие структуры: %/ инновационные центры;

• консалтинговые компании;
• инвестиционные фонды;
• аудиторские компании;

• патентно-лицензионные компании.

2. Виды инновационных проектов:

Полный инновационный проект включает следующие этапы:

• НИР;

• ОКР;

• освоение новшества;

• выпуск новой продукции и сбыт;

• послепродажное обслуживание.

Неполные инновационные проекты первого вида связаны с создани­ем и распределением инновации и характерны для научно-иссле­довательских организаций. Результатом таких проектов является научно-техническая продукция, которая сама приобретает форму инновации.

Неполные инновационные проекты первого вида включают этапы:

Неполные инновационные проекты второго вида базируются на раз­работке нововведений без использования новых научных знаний. Неполные инновационные проекты второго вида разрабатываются на основе знаний:

• полученных ранее, но не применяемых на практике;

• производственных;

• полученных при реализации другого инновационного проекта. Знания для неполных инновационных проектов второго вида могут передаваться в формах.

• товарной;

• инвестиционной;

• безвозмездного присвоения результатов чужого труда;

• договоров о сотрудничестве;

• имитации при получении параллельных патентов.

По уровню утверждения и финансирования инноваиионные проекты делятся на:

межгосударственные;

• федеральные;

• региональные;

• отраслевые;

• корпоративные;

• проекты отдельной компании.

Разработка инновационного проекта заканчивается подготовкой комплекта документов.

Документация по инновационному проекту должна включать сле­дующие разделы:

• содержание;

• обоснование актуальности исследуемой проблемы;

• резюме руководителя проекта;

• цели проекта;

• структура проблемы;

• комплекс мероприятий по достижению целей проекта;

• ресурсное обеспечение реализации проекта;

• механизм реализации проекта;

• система мотивации;

• характеристика научно-технического совета;

• экспертное заключение по проекту.