Современные тенденции в развитии организационных структур управления

На сегодняшний день существует ряд тенденций в развитии организационных структур управления.

Первая тенденция может быть охарактеризована как стремление к созданию " горизонтальной" структуры, которая предусматривает, что координация деятельности подразделений существенно влияет на эффективность предприятия. Основными чертами такой структуры являются:
- Тенденция к наиболее полному удовлетворению интересов заказчика; - Минимальное число уровней иерархии с выделением самостоятельных комплексных групп, способных решать любые задачи заказчика;

- Наличие мощной информационной системы, позволяющей автоматизировать текущие задачи управления и дает возможность менеджерам сосредоточиться на главных задачах; - Изменение критериев оценки работы менеджеров - инициаторы более ценные чем исполнители.

• вытеснение моноцентрического руководства полицентрическим, с множеством центров принятия решений, сменой лидерства, как правило, временного и неформального;

• снижение формализованных процессов между руководителями и непосредственными исполнителями при использовании более гибких структур и методов работы (например, гибкий график работы сотрудников, достаточность устных предупреждений вместо использования служебных записок и т. д.).

Вторая тенденция - это стремление к подвижной, гибкой структуры. Ее характеристики следующие:
- Новейшие информационные и коммуникационные технологии; - Максимальная адаптация к изменениям внешней среды, и быстрая реакция на эти изменения;

- Максимальная гибкость структуры; - Способность к самореорганизации
- Гибкие формы конкуренции, где преобладает кооперация и сотрудничество.

Стоит отметить, что новые информационные технологии существенно меняют понятия организационной структуры, как четкой системы разделения труда, ответственности и полномочий, формальных процедур власти и контроля. Эти изменения с одной стороны увеличивают свободу, а с другой стороны усиливают функции " мягкого", но всестороннего контроля. Управления превращается в тотальный, но более тонкий механизм.
Реформирование и реструктуризация управления могут осуществляться организацией самостоятельно, собственными силами, а также с привлечением сторонних специалистов в области управления, например консалтинговых фирм.

Таким образом организационная структура является важным механизмом управления проектом. Она позволяет реализовывать все функции и процессы, необходимые для достижения целей проекта.