Изменение состава и содержания функций управления под воздействием факторов внутренней и внешней среды.

Функции управления выражают содержание управленческого воздействия – сущность управленческих отношений.

Изменение состава и содержания функций управления влекло за собой адекватное изменение, как правило, увеличение численности управленческого аппарата и расходов на управление.

Изменение состава и содержания функций управления персоналом предполагает, что с развитием организации возрастает роль одних функций управления персоналом и снижается роль других на разных ступенях управления и изменяется их содержание.

Использование функций управления: организация управления и разделение управленческого труда, выбор и улучшение организационной структуры управления, использование методов и средств управления, информационных технологий, подготовка и расстановка кадров и др. происходит с учетом состава и содержания функций управления.

2. Сущность стратегического управления. Основные этапы стратегического планирования.

Главной составляющей стратегического управления организацией является стратегия.

Стратегия:

• Широкая концепция того, как должны быть использованы ресурсы для максимизации достижения целей;

• Долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации и позиции организации в окружающей среде;

• Детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей;

• Генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей.

ЭТАПЫ! Разработка стратегии организации является составной частью общего процесса стратегического управления, включающего в себя:

• Определение миссии и постановку долгосрочных целей организации;

• Стратегический анализ, т.е. анализ внутренней и внешней среды организации;

• Разработку и выбор стратегии;

• Разработку программ и планов реализации стратегии;

• Управление реализацией стратегии;

• Контроль, оценка и корректировка хода реализации стратегии.

Стратегическое управление - это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.