Различают следующие типы синергизма: - Синергизм продаж - Оперативный синергизм - Инвестиционный синергизм- Синергизм менеджмента

Все синергетические эффекты можно описать 3 переменами: 1. увеличение прибыли 2. уменьшение текущих расходов 3. уменьшение потребности в инвестициях

Реализуемость УР – количественно-качественная оценка шанса решения быть реализованным с учетом внешних и внутренних факторов непосредственного воздействия.

Ожидаемая эффективность УР – связь между качеством и эффективность УР носит диалектический характер.

ДВОЯКОСТЬ: Под качеством УР может пониматься: А) степень соответствия параметров выбранной альтернативы решений, требований разработчиков и потребителей Б) совокупность параметров, позволяющих отличать одно решение от другого. Эффективное УР – решение, соответствующее ситуации, обладающее потенциалом эффективности с позиции реализации интересов собственников и заинтересованных групп, приемлемым уровнем ожидаемой реализуемости. Достоверность решения: важнейшими признаками достоверности решения являются соответствие решения ситуации, точность и полнота использования информации.

Условия и факторы качества решений: Условия – обстоятельства, определяющие те или иные последствия, наступление которых препятствует одним процессом или явлением и благоприятствует другим. Факторы – движущая, действующая сила какого-либо процесса, явления, определяющая его характер или отдельные его черты.

К условиям качества решения относят: - Уровень образования менеджеров в стране и регионе - Ресурсное обеспечение принятия и реализации УР (информационное, правовое, организационное, методическое и т.д.) - Степень прозрачности, социальной эффективности, организационной культуры кампании - Мотивационный потенциал систем материального и морального стимулирования - Силы давления на организацию со стороны деловой контактной среды - Конкурентоспособность организации

Факторы качества УР: - Интеллектуальный капитал управленца - Четкое представление о состоянии объекта, деловой контактной среды, тенденции к их развитию - Знание руководства и коллег по работе о возможностях, достоинствах и недостатках - Владение набором методов перевода управленческого объекта из фактического состояния в желаемое и придание ему необходимых направлений развития - Личностные черты, включая готовность идти на риск - Мотивационную структуру лиц, принимающих решения, ее устойчивость - Силу мотивации к разработке и реализации решений

Основные формы реализации УР: Предписание – официальное извещение какому-либо должностному лицу об обязательном выполнении приведенного решения в установленный срок Деловая беседа – специально организованная встреча с подчиненными для обмена мнениями по заранее оговоренной теме, актуальной для организации Деловой беседой является и убеждение, которая проводится руководителем с целью добиться у подчиненных, требуемых прочных взглядов по содержанию УР, для его выполнения. Разъяснение – деловая беседа с целью сделать более понятным суть и содержание УР Принуждение проводится руководителем с целью осознано заставить работника принять решение путем угроз или повышенного вознаграждения Наставление – деловая беседа, которая проводится руководителем, с целью научить, передать опыт для успешного выполнения каких-то других решений Сообщение – деловая беседа, которая проводится руководителем с целью передачи дополнительной информации, необходимой для принятия УР Совет – деловая беседа, проводимая руководителем с целью поделиться собственными взглядами на выполнение решений Совещание – коллективная деловая беседа, проводимая руководителем с целью оперативного доведения до подчиненных задач, т.е. форма использования коллективного разума Отчет – сообщение специалиста о результатах проделанной работы