Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Четвертый этап
|
|
Первый этап
Таблица 2.1.
Матрица SWOT-анализа внешней (внутренней) среды функционирования предприятия
| Сильные стороны | Слабые стороны |
| 1. Выпуск продукции из натурального сырья | 1. Нехватка сырья |
| 2. Средняя по отрасли цена продукции | 2. Устаревшее оборудование |
| 3. Емкий рынок | 3. Нехватка финансирования |
| Возможности | Угрозы |
| 1. Расширение ассортимента | 1. Конкуренция |
| 2. Модернизация оборудования (за счет платежей, получаемых от аренды площадей) | 2. Изменение во вкусах и предпочтениях потребителей |
| 3. Незагруженность производственных мощностей | 3. Спад производства по причине устаревших фондов |
Источник: составлено автором
Второй этап
Таблица 2.2.
Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней (внутренней) среды предприятия
| Сильные стороны | Слабые стороны | Сумма баллов | ||||||
| Угрозы | ||||||||
| Возможности | ||||||||
| Сумма баллов |
Источник: составлено автором
Расшифровка 5-балльной шкалы:
1 балл – плохо
2 балла – слабо
3 балла – средне
4 балла – хорошо
5 баллов – отлично
Анализ количественной оценки по таблице 1.2 показал, что потенциальные возможности у предприятия находятся потенциальных возможностях и сильных сторонах предприятия (полученные баллы от 23 до 26 баллов).
Третий этап
Таблица 2.3
Совокупная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней (внутренней) среды компании
| Сильные стороны | Возможности | ||
| Характеристика | Баллы | Характеристика | Баллы |
| 1. Выпуск продукции из натурального сырья | 1. Расширение ассортимента | ||
| 2. Средняя по отрасли стоимость продукции | 2. Модернизация оборудования (за счет платежей, получаемых от аренды площадей) | ||
| 3. Большие производственные площади | 3. Наличие конкурентоспособного потенциала | ||
| Слабые стороны | Угрозы | ||
| Характеристика | Баллы | Характеристика | Баллы |
| 1. Мало поставщиков сырья | 1. Отсутствие спроса на продукцию | ||
| 2. Устаревшее оборудование | 2. Вхождение на рынок мощного конкурента | ||
| 3. Отсутствие инвестиционного фонда | 3. Изменение во вкусах и предпочтениях потребителей |
Источник: составлено автором
Исходя из данные приведенных в таблице 2.3, можно сказать, что предприятие полностью обладает потенциальными возможностями, которые необходимо реализовать по стратегическому бизнес-плану.
Четвертый этап
Таблица 2.4
Формулирование проблемного поля в рамках SWOT-Матрицы
| Возможности | Угрозы | |
| Сильные стороны | Необходимо разработать стратегию предприятия, которая поможет реализовать мероприятия по обновлению оборудования, расширения ассортимента (например, разработать реальный инвестиционный проект – источником финансирования может служить как собственные, так заемные и привлеченные средства) | При рассмотрении данного сочетания необходимо взаимозаменить отсутствие спроса → выпуск продукции из натурального сырья; вхождение на рынок мощного конкурента → на доступную стоимость продукции и т.д. |
| Слабые стороны | Здесь рассматриваем технологические нововведения, которые необходимы для возобновления производства; также на предприятии необходимо создать отдел маркетинга, который занимался бы анализом внешней среды и предвидел потенциальные угрозы для предприятия | На этом поле также крайне необходимо уделять внимание анализу как внешней, так и внутренней среды предприятия, заняться реструктуризацией административных отделов (производство не изменять, а вот из администрации оставить самые необходимые отделы: бухгалтерия, главный инженер, директор по маркетингу) |
Источник: составлено автором
При условии соблюдения всех предложенных мероприятий, предприятия должно повысить свой конкурентный уровень, продукция будет занимать одно из ведущих мест на рынке спроса.
|
|