Определение потребности предприятия в персонале

Численность персонала предприятия определяется характером, масштабом, сложностью, трудоемкостью процессов, степенью автоматизации. Выделяют списочную и явочную численность работников.

Списочная численность – численность всех работников предприятия (учреждения, организации), принятых на постоянную, сезонную и временную работу в соответствии с заключенными трудовыми договорами (контрактами). Включает как фактически работающих, так и отсутствующих по каким-либо причинам (служебные командировки; ежегодные и дополнительные отпуска; болезни выполнение государственных и общественных обязанностей; прогул и др.). Не включается совместителей, а также лиц, с которыми заключены гражданские договоры или которые получают вознаграждение (гонорар) без заключения трудового договора.

Явочная численность – количество работников, фактически явившихся на работу.

На рисунке 3.2 отражена взаимосвязь явочной и списочной численности работников.

Рис. 3.2 Схема взаимосвязи списочной и явочной численности персонала

Потребность предприятия в кадрах определяется по группам работников с учетом их участия в производственном процессе. Расчеты дифференцированы по категориям работников.

1. Расчет численности рабочих:

- по трудоемкости:

(3.1)

- объем производства за период і-ого вида продукции, шт.;

- трудоемкость і-ого вида продукции н-ч/шт.;

- норма времени (трудоемкость) i-ого вида продукции, н-ч.

- коэффициент выполнения норы выработки.

- по нормам выработки:

(3.2)

- объем производства за период і-ого вида продукции, шт.;

- норма выработки і-ого вида продукции на одного работника или на одну группу работников за соответствующий период, шт.;

- коэффициент выполнения норы выработки.

- по рабочим местам и нормам обслуживания:

(3.3)

- норма обслуживания, шт/чел.

- число обслуживаемых агрегатов (установок), шт.;

- коэффициент сменности.

- по нормам численности:

(3.4)

- число обслуживаемых агрегатов (установок), шт.;

- норма численности, чел.;

- коэффициент сменности.

2. Численность служащих определяется по нормам управляемости и типовым структурам управления.

Вся численность работников предприятия (Ч) рассматривается как сумма численности рабочих (Ч_р) и служащих (Ч_сл):

(3.5)

Баланс рабочего времени составляется на одного рабочего (по предприятию, цеху, бригаде). Различают три вида рабочего времени:

- календарное время;

- номинальное время;

- полезное время.

Схема взаимосвязи рабочего времени представлена на рисунке 3.3.

Рис. 3.3 Схема взаимосвязи рабочего времени