Введение ежегодной

Аттестации

Персонала

По специальной программе и

Методике оценивается качество и

Количество труда за год. От

Результатов аттестации зависят

Рождественский бонус и

Присвоение очередного класса,

Разряда и т.п.

Применяется

Практически во

Всех западных

Фирмах. ВЯпонии

Проводится 2 раза в

год, в Европе –1

Раз.

Проведение

Ежегодных

Конкурсов

Профессионального

Мастерства

Конкурсы проводятся по

Отдельным массовым профессиям.

Призер получает крупный приз и

Становится известным всему

Коллективу.

Наиболее развито

В США.

Использование

Системы

Профессионального

Продвижения и

Ротации персонала

Вырабатывается специальная

Система повышения квалификации

Всего персонала предприятия.

Создается специальная

Профессиограмма, позволяющая

Каждомуработнику видеть свою

Перспективу.

Неформальное

Общение

Неформальные встречи вне

Работы, которые сплачивают

Коллектив и поднимают престиж

Формального лидера.

На Западе это

Чаще всего

Поездки на

Природу,

Организация

Вечеров отдыха.

Приложение 2.

Классификация мотивационных факторов

Трудовой деятельности и профессионального выбора

(авторы А.И. Зеличенко, А.Г. Шмелев).

1. «Внешние» мотивационные факторы

1.1. Факторы «давления»

Рекомендации, советы_______, указания

Со стороны непосредственного окружения

Родных

Сверстников

Учителей

Профконсультантов

2 9

Со стороны, других людей

1.1.1.2.1. Героев радио- и телепередач – известных и уважаемых

Людей (ученых, писателей, политических деятелей и т.п.)

Персонажей художественных произведений

Исторических лиц

Требования объективного характера

Макросоциальные

1.1.2.1.1. Направление на учебу или работу в данную область»

Народного хозяйства

Служба в армии (подготовка или отсрочка)

Микросоциальные

Материальное положение семьи.

Интересы (здоровье и спокойствие) родителей

Индивидуальные (физиологические и психологические)

1. 1.2.3.1. Состояние здоровья