Работой.

Успех.

Продвижение по службе.

Признание и одобрение результатов

Работы.

Высокая степень ответственности.

Возможности творческого и делового

Роста.

2 4

В.А. Спивак, – теория Герцборга применима только для американско-

Го общества; возможно, нашим бизнесменам не хватает времени, уме-

Ния ижелания применятьболее богатуюпалитруметодов стимулирования;

Возможно, что тяжелые теперешние условия существования россиян на

Рынке труда переводят этот фактор в категорию стимулирующих; воз-

Можно также, что получаемые от работников результаты при убогой

Одноканальной схеме стимулирования пока что удовлетворяют отече-

ственный бизнес» (7. С. 73).

Хотя двухфакторная теория широко используется и в учебной ли-

Тературе, и на практике, она, с академической точки зрения значитель-

Но упрощает мотивацию трудовой деятельности. Добавим, что

Исследования, проводимые с помощью других методов, не подтвер-

Дили двухфакторную теорию. Но нельзя не отметить, что Герцберг рас-

Ширил концепцию иерархии потребностей Маслоу и сделал ее более

Применимой к трудовой мотивации.

Теорию ожидания применительно к трудовой мотивации первым

Сформулировал ВикторВрум. Он определяетмотивацию, а точнее, ее ин-

тенсивность, как функцию совместного действия следующих условий:

– ожидание того, что усилия приведут к ожидаемым результатам;

– ожидание того, что результаты повлекут за собой определенное

Вознаграждение;

– ожидание того, что вознаграждение будет иметь достаточную

Ценность для работника.

Теория Врума отличается от содержательных тем, что описывает

Состояние когнитивных переменных, отражающих индивидуальные

Различия в мотивации трудовой деятельности. Она не пытается объяс-

нить, что такое содержание мотивации и в чем состоят индивидуаль-

Ные различия. Она не дает конкретных предложений относительно того,

Чем мотивируются работники, как это делают модели Маслоу и Герц-

Берга. Но в то же время теория Врума помогает прояснить взаимо-

Связь личных целей и целей организации.

Теория справедливости как теория мотивации разрабатывалась

Дж. Стейси Адамсом. Суть этого подхода в том, что основную роль в

Выполнении работы и получении удовлетворения играет степень спра-

Ведливости (или несправедливости), которую ощущают работники в

Конкретной ситуации на своей работе. Несправедливость возникает,

2 5

Когда человек чувствует, что отношение отдачи, которую он получает,

К его вкладу в выполнении работы оказывается не равным соответ-