Принципи оцінки діяльності центрів відповідальності.

Для здійснення контролю та забезпечення підзвітності менеджерів необхідна відповідна система обліку, яка забезпечувала б збирання, обробку і передання інформації про результати діяльності кожного центру відповідальності (центр від-ті-це структурний підрозділ в якому керівник структ підрозділу несе відповідальність за результати д-ті срукт-го підрозділу, які він контролює.). Такою системою обліку є облік за центрами відповідальності. Облік відповідальності – система обліку, що забезпечує контроль і оцінку діяльності кожного центру відповідальності. Ефективна система обліку за центрами відповідальності грунтується на таких принципах: *менеджери відповідають тільки за ту діяльність, що перебуває під їхнім контролем; *менеджери беруть участь у визначенні цілей, за якими оцінюватиметься їхня діяльність; *менеджери намагаються досягти окресленої перед ними та їхніми підрозділами мети; *чітка визначеність ролі обліку в системі заохочення працівників; *звіти про виконання бюджетів складають регулярно і використовують практично для оцінки діяльності центрів відповідальності. Оцінку діяльності центрів витрат зд. на підставі результатів виконання бюджетів цих центрів. Для оцінки д-сті центрів технологічних витрат використ. стандартні витрати (витрати, необхідні для вир-ва певної прод-ї або послуг за нормальних умов д-сті. С-ма калькулювання стандартних витрат (СКСВ) - це система обліку, яка використовує стандартні витрати для: 1. контролю витрат, 2. прийняття рішень щодо цін. 3.оцінка виконання бюджетів, 4.усвідомлення витрат, 5.управління за відхиленнями. СКСВ охоплює: 1.встановлення стандартів витрат, 2.накопичення даних про фактичні витрати 3.аналіз відхилень та складання звітності, 4.дослідження відхилень, 5. внесення необхідних корективів. Для оцінки д-сті центру доходу необх зіставити бюджетну й фактичну суму доходу, визначити відхилення та проаналізувати причини їх виникнення.Оцінка д-сті центрів прибутку залежить від досягнення або перевищення бюджетного прибутку. ЇЇ зазвичай зд. на підставі сегментного звіту про прибуток (- звіт про прибуток, що відображає доходи, витрати і фін. рез. діяльності п-ства в цілому та його основних сегментів.) Сегментний звіт про прибуток може бути складений на основі калькулювання повних виробничих витрат або на основі калькул змінних витрат. Залежно від цього застосовується відповідна методика аналізу відхилень фактичного прибутку від запланованого. Оскільки центр прибутку узагальнює доходи та витрати різних центрів доходів та витрат, відмінність бюдж прибутку від факт можна пояснити на основі аналізу відхилень витрат і доходів. Центри інвестицій - це центр відповідальності, керівник якого контролює витрати, доходи та інвестиції в активи центру. Найпоширеніший показник для оцінки діяльності центрів інвестицій – це прибутковість інвестицій. Прибутковість інвестицій - це відношення прибутку до інвестованого капіталу.