Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Концепции и методики стратегического менеджмента
|
|
В. Дихтяр
Стратегический менеджмент» - 2013
Содержание
| Тема 1. | Концепции и методики стратегического менеджмента. |
| Тема 2. | Анализ ресурсов и конкурентных возможностей компании. |
| Тема 3. | Базовые конкурентные стратегии. Типовые модели бизнес-стратегий: BCG, GE/McKinsey, ADL-LC. |
| Тема 4. | Сценарное планирование: методика и оценка эффективности. |
| Тема 5. | Эффективность стратегического управления и функции контроллинга. |
Тема 1
Концепции и методики стратегического менеджмента
· Рассматриваемая модель стратегического менеджмента призвана дать ответы на ключевые вопросы управления: какова цель фирмы, чем определяется существующий и будущий профиль ее бизнеса, каковы пути достижения поставленных целей. Для ответа на эти вопросы необходимо проанализировать как внешнюю среду фирмы, так и оценить ее внутренний потенциал.
| Обратная связь | ||
| Ḁ | ||
| Миссия Ф | Ş Ḁ: U(Ф), V(Ф) | |
| ò | ||
| КОНЦЕПЦИЯ | ||
| Ђы (Ф) Виды Ą | Приоритеты Ограничения Этапы | |
| ò | ||
| РЕАЛИЗАЦИЯ | ||
| ҧ | Контроллинг | |
| Реализация Ş |
· В результате необходимо прийти к определению миссии фирмы и ее стратегических целей. Если обратиться к конкретным подсистемам фирмы, то для них разрабатываются и оцениваются возможные альтернативные стратегии, которые в совокупности определяют программу действий для реализации стратегии. Наконец, на каждом этапе реализации необходима обратная связь, которую обеспечивает система контроллинга.
· Определение миссии должно включать следующие моменты:
- провозглашение ценностей и убеждений;
- продукт и потребности, которые фирма собирается удовлетворять;
- рынок ее позиционирования и способы выхода на него;
- ключевые технологии, которые предполагается использовать;
- стратегические принципы развития и финансирования.
· Таким образом, миссия представляется в достаточно общей форме и четко выражает основную причину существования фирмы, то есть ту общественную пользу, которую она принесёт или приносит.
· Миссия и анализ внешней и внутренней среды фирмы представляют базу для формирования концепции стратегии в виде описания основных видов бизнеса и видов деятельности. Описание приводится с указанием ресурсных ограничений, приоритетов и этапов выполнения работ. Блок стратегии, посвященный ее реализации, включает программу реализации и контроллинг.
· Стратегия направлена на эффективное использование ресурсов, а в конечном счете, на завоевание конкурентных преимуществ. Создание и реализация таких преимуществ осуществляются за счет ключевых компетенций. Они проявляются и в стратегии, и в программе ее реализации в виде практических результатов по использованию знаний, умений и навыков всех сотрудников фирмы.
· Влияние сетевых технологий на изменение бизнес-модели сказывается в добавлении новых блоков, характеризующих: распределение продукта, включение сложных форм информационного обеспечения, возникновение новых возможностей ведения бизнеса, появление новых деловых правил.
Тема 2
|
|