Тема 6.1 Основные положения набора кадров, структура кадров

Существуют 2 системы набора кадров:

1) Набор кадров по специализации. Каждый сотрудник является специалистом в своей области, но для нормального функционирования коллектива необходим координатор, обладающий властными полномочиями.

2) Набор кадров по универсализации кадров. Каждый сотрудник является специалистом и знает пограничные области знаний.

Коллектив в основном состоит из 3-х категорий сотрудников:

— руководители

— мыслители

— исполнители

Разделение труда может происходить по:

1) технологии (технологическое разделение);

2) операциям;

3) видам выполняемых работ (основные, вспомогательные, побочные и подсобные);

4) квалификации.

Понятие трудового договора. Набор кадров на предприятии осуществляется на основе трудового договора, который в себя включает: трудовую функцию, место работы, должностные инструкции, время работы, уровень квалификации. Дополнительными соглашениями к трудовому договору определяются специальные условия, например, вредность работы, условия работы в командировках, сокращенный рабочий день, материальная ответственность.

При приеме нештатных сотрудников, с ними заключается договор подряда, характерный особенностью которого является оплата за полностью выполненную работу.

Структура кадров предприятия.

1) Промышленно-производственный персонал (ППП). Сюда входят: рабочие всех специальностей, мастера, бригадиры и начальники участков.

2) Инженерно-технические работники.

3) Аппарат управления предприятием.

4) Младший обслуживающий персонал.

5) Работники непромышленных подразделений.

Тема 6.2 Расчет численности, кадровые коэффициенты.

Базой расчета всех трудовых показателей является расчет среднесписочной численности.

  Чвв*t1)   Чвыв*t2)

Чср.сп.=Чн.п. + ————— - ——————,

Т Т

где: Чн.п. — численность на начало периода;

  Чвв*t1) — численность приема;

t1 — число полных месяцев с начала ввода численности до конца периода;

  Чвыв*t2) - выводимая численность по всем причинам; Т

t2 — число полных месяцев с начала периода до момента вывода;

Т — период в месяцах.

Минимальный срок расчета среднесписочной численности — 2 месяца.

Правила расчета среднесписочной численности:

1) Результат расчета не может быть дробным.

2) Если прием осуществляется в последнем месяце периода, то t1=1.

3) Если вывод происходит в первом месяце периода, то t2=1.

4) Если существует равномерный прием численности и отсутствует вывод, то среднесписочная рассчитывается, как среднеарифметическая величина между численностью на начало и конец периода.

Кадровые коэффициенты.

Для анализа кадровой политики на предприятии необходимо рассчитывать следующие кадровые коэффициенты:

1) Коэффициент основных рабочих

Кор=1 – (Чв.р./Чср.сп.),

где: Чв.р. — численность вспомогательных рабочих

2) Коэффициент выбытия кадров

Квыб=(Чвыв/Чср.сп.)*100%,

где: Чвыв — выводимая численность по всем причинам

3) Коэффициент приема кадров

Кп.к.=(Чвв/Чср.сп.)*100%,

где: Чвв – численность ввода или приема.

4) Коэффициент стабильности кадров

Кс.к=1 – (Чув/Чср.сп.) + (Кп.к./100%),

где: Чув — численность уволенных сотрудников по собственному желанию и сокращенных штатов.

5) Коэффициент текучести кадров

Кт.к.=(Чув/Чср.сп.)*100%