Студопедия

Главная страница Случайная страница

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника






Вопрос. Методы и принципы управления персоналом.




Методы управление персоналом— это способы и приемы воздействия на персонал для достижения целей организации.
1. По стадиям процесса управления можно выделить: планирование, организацию, учет, анализ, мотивацию, контроль.
2. По характеру управленческого воздействия на персонал выделяются: методы информирования, методы убеждения, методы принуждения (основанные на угрозе).
3. По способам воздействия на человека можно выделить: административные, экономические, социально-психологические.
Принципы(от лат. principium — «начало, основа») — это правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом.
В специальной литературе по вопросам управления персоналом различают две группы принципов: принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом, и принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом.
Принципы, определяющие требования к формированию системы управления персоналом:
1) экономичность — предполагает наиболее экономичную организацию системы управления персоналом;
2) перспективность — необходимо учитывать перспективы развития организации;
3) комплексность — необходимо учитывать воздействие на систему управления всех факторов;
4) простота — чем проще устроена система управления, тем лучше она работает;
5) научность— ориентация на современные достижения науки в сфере управления;
6) прозрачность — система должна строиться на единой концепции;
7) автономность — обеспечение оптимальной независимости структур;
8) согласованность — взаимодействие между вертикальными иерархическими звеньями должно быть согласованным;
9) устойчивость — наличие «локальных регуляторов», которые при отклонении от заданной цели организации ставят того или иного работника или подразделение в невыгодное положение;
10) комфортность — максимум удобств для творческих процессов выработки, принятия и реализации решений человеком;
11) многоаспектность — управление персоналом может осуществляться по различным каналам;
12) прогрессивность — соответствие передовым зарубежным и отечественным аналогам.
Принципы, определяющие требования к развитию системы управления персоналом:
1) концентрация— аккумулирование работников отдельной структуры управления персоналом на реализации одной или нескольких задач;
2) специализация — формирование отдельных структур, специализирующихся на выполнении однородных функций;
3) гибкость — приспособляемость системы управления персоналом к изменению состояния объекта;
4) непрерывность— отсутствие перерывов в работе системы;
5) ритмичность — выполнение одинакового объема работ в равные временные сроки;
6) параллельность— одновременное выполнение отдельных управленческих решений.


mylektsii.ru - Мои Лекции - 2015-2019 год. (0.006 сек.)Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав Пожаловаться на материал