Деловой сфере. Принципы дают конкретному работнику в любой организации концептуальную

Этическую платформу для решений, поступков, действий, взаимодействий и т.п.

Порядок рассматриваемых этических принципов не обусловливается их значимостью.

Сущность первого принципа исходит из так называемого золотого стандарта: «В рамках

Служебного положения никогда не допускать по отношению к своим подчиненным, к

Руководству, к коллегам своего служебного положения никогда не допускать по отношению к

Своим подчиненным, к руководству, к коллегам своего служебного уровня, к клиентам и т.п. таких

поступков, каких бы не желал видеть по отношению к себе».

. Второй принцип: нужна справедливость при наделении работников необходимыми для их

Служебной деятельности ресурсами (денежными, сырьевыми, материальными и пр.).

Третий принцип требует обязательного исправления этического нарушения независимо от

Того, когда и кем оно было допущено.

Четвертый принцип – принцип максимума прогресса: служебное поведение и действия

Сотрудника признаются этичными, если они способствуют развитию организации (или ее

Подразделений) с моральной точки зрения.

Пятый принцип – принцип минимума прогресса, в соответствии с которым действия

Работника или организации в целом этичны, если они хотя бы не нарушают этических норм.

Шестой принцип: этичным является терпимое отношение работников организации к

Моральным устоям, традициям и пр., имеющим место в других организациях, регионах, странах.

Седьмой принцип рекомендует разумное сочетание индивидуального релятивизма* и

Этического релятивизма с требованиями общечеловеческой (универсальной) этики.

Восьмой принцип: индивидуальное и коллективное начало равно признаваемы за основу

При разработке и принятии решений в деловых отношениях.

Девятый принцип: не следует бояться иметь собственное мнение при решении любых

служебных вопросов. Однако нонконформизм* как черта личности должен проявляться в

Разумных пределах.

Десятый принцип – никакого насилия, т.е. «нажима» на подчиненных, выражающегося в

Различных формах, например, в приказной, командной манере ведения служебного разговора.

Одиннадцатый принцип – постоянство воздействия, выражающееся в том, что этические

Стандарты могут быть внедрены в жизнь организации не единовременным приказом, а лишь с

Помощью непрекращающихся усилий со стороны и менеджера, и рядовых работников.

Двенадцатый принцип – при воздействии (на коллектив, отдельного работника, на

Потребителя и пр.) учитывать силу возможного противодействия. Дело в том, что признавая