Организация и нормирование труда.

Организация труда- это совокупность мер, направленных на рациональное соединение труда работников со средствами производства в целях достижения высокой производительности труда и сохранения здоровья и работоспособности коллектива.

Основные направления организации труда:

1. Совершенствование форм разделения и кооперации труда

2. Улучшение подготовки и повышение квалификации кадров

3. Рационализация приемов и методов труда

4. Улучшение организации и обслуживания рабочих мест

5. Улучшение условий труда

6. Укрепление дисциплины труда

7. Совершенствование практики мотивации труда

8. Совершенствование нормирования труда

Разделение труда -это обособление установление каждому работнику, их группам и подразделениям определённых обязанностей, функций сфер деятельности

Кооперация труда - заключается в установлении системы производственных взаимосвязей и взаимодействий между работниками, их группами и подразделениями

Организация рабочего места предполагает его рациональное размещение и устройство за счёт соответствующего оснащениях и планировки

Организация обслуживания рабочего места является кооперацией между основными работниками и работниками вспомогательных служб.данный вид кооперации имеет следующие особенности:

o Установление для каждого рабочего места необходимого вида обслуживания

o Установление нормы обслуживания

o Установление регламента обслуживания

o Закрепление каждой функции обслуживания за определёнными исполнителями или подразделениями

Приёмы и методы труда- это способы выполнения работы

Нормирование труда- это установление мер затрат труда в виде норм труда на выполнение определённых операций или выполнение определённых работ в наиболее рациональных организационно-технических условиях.

Установление норм труда является итогом технических и организационных решений они разрабатываются для конкретных производственных условий и меняются в случае изменения условий

Нормирование труда необходимо для планирования численности персонала, расчёта сдельных расценок по оплате труда

Нормы труда делятся на:

· Нормы времени -это Количество времени, необходимого для изготовления единицы продукции или выполнения объёма работ конкретных организационно-технических условиях(человека-минутах; человеках-часах)

Состав норм и времени(+1формула)

· Нормы выработки – установленный объём работ, который работники или группы работников должны выполнить в единицу рабочего времени в определённых организационно-технических условиях.(+1формула)

· Нормы обслуживания – количество производственных объектов, которые работник должен обслужить в единицу времени.

· Нормы управляемости - численность работников, которыми должен руководить один менеджер.

Для установления норм труда применяют аналитический и опытно-статистический методы нормирования труда.

Разработка мероприятий по устранению потерь рабочего времени ведётся на основе сопоставления фактического и нормативного балансов рабочего времени.

Максимально возможное повышение производительности труда при устранении всех потерь и затрат рабочего времени(+1формула)