Главная страница
Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Организационная структура
Деятельность компании распределяется в трех сферах: поставка, продажа и маркетинг товаров и услуг; обслуживание телевизионной техники; бухгалтерия и администрирование.
Таблица 5. Штатное расписание
Штатное расписание
| | | | |
|
|
| | Затраты на штат
| Затраты на штат
| Затраты на штат
| Директор
| 30 000, 00р.
| 40 000, 00р.
| 50 000, 00р.
| Консультант
| 125 000, 00р.
| 150 000, 00р.
| 200 000, 00р.
| Бармен
| 125 000, 00р.
| 75 000, 00р.
| 100 000, 00р.
| Товаровед
| 50 000, 00р.
| 75 000, 00р.
| 100 000, 00р.
| Всего:
| 330 000, 00р.
| 340 000, 00р.
| 450 000, 00р.
|
Менеджмент
Валентин Прыгунов, основатель и президент компании, 30 лет.
Закончил Энский институт пищевой промышленности. Более 5 лет работал в компании Чин-Чин. Последнее место работы – главный бухгалтер компании Прозит.
Финансовый план
· Планируется умеренный рост доходов компании, баланс во все моменты времени является положительным.
· Остаточная прибыль будут инвестироваться в расширение сети специализированных спортивных баров.
Плановый баланс
Плановый баланс продемонстрирован в табл. 7.
Таблица 6. Плановый баланс
Плановый баланс
| | | | | | | | | | | Активы
| | | | | | 2007
| 2008
| 2009
| Изменение в значении
| Денежные средства
| 100 000, 00р.
| 150 000, 00р.
| 200 000, 00р.
| 100 000, 00р.
| Ценные бумаги
| 0, 00р.
| 0, 00р.
| 0, 00р.
| 0, 00р.
| Дебиторская задолженность
| 100 000, 00р.
| 120 000, 00р.
| 140 000, 00р.
| 40 000, 00р.
| Товарно-материальные запасы
| 70 000, 00р.
| 80 000, 00р.
| 90 000, 00р.
| 20 000, 00р.
| Другие текущие активы
| 90 000, 00р.
| 100 000, 00р.
| 120 000, 00р.
| 30 000, 00р.
| Общие текущие активы
| 360 000, 00р.
| 450 000, 00р.
| 550 000, 00р.
| | Недвижимость и оборудование
| 700 000, 00р.
| 800 000, 00р.
| 900 000, 00р.
| 200 000, 00р.
| Минус накопленные амортизационные отчисления
| 100 000, 00р.
| 150 000, 00р.
| 200 000, 00р.
| 100 000, 00р.
| Чистая недвижимость и оборудование
| 600 000, 00р.
| 650 000, 00р.
| 700 000, 00р.
| 100 000, 00р.
| Нематериальные активы
| 9 040 000, 00р.
| 14 999 095, 00р.
| 23 449 095, 00р.
| 14 409 095, 00р.
| Другие активы
| 50 000, 00р.
| 70 000, 00р.
| 90 000, 00р.
| 40 000, 00р.
| Общие активы
| 10 050 000, 00р.
| 16 170 000, 00р.
| 24 790 000, 00р.
| 14 740 000, 00р.
| | | | | | | Обязательства и капитал акционеров
| | | | | Краткосрочные обязательства
| 1 500 000, 00р.
| 2 500 000, 00р.
| 5 000 000, 00р.
| 3 500 000, 00р.
| Кредиторская задолженность
| 2 000 000, 00р.
| 3 000 000, 00р.
| 5 000 000, 00р.
| 3 000 000, 00р.
| Налог на прибыль к уплате
| 250 000, 00р.
| 350 000, 00р.
| 450 000, 00р.
| 200 000, 00р.
| Начисленные расходы
| 200 000, 00р.
| 220 000, 00р.
| 240 000, 00р.
| 40 000, 00р.
| Другие текущие обязательства
| 100 000, 00р.
| 100 000, 00р.
| 100 000, 00р.
| 0, 00р.
| Общие текущие обязательства
| 4 050 000, 00р.
| 6 170 000, 00р.
| 10 790 000, 00р.
| | Долгосрочные обязательства
| 2 000 000, 00р.
| 4 000 000, 00р.
| 6 000 000, 00р.
| 4 000 000, 00р.
| Другие долгосрочные обязательства
| 1 000 000, 00р.
| 2 000 000, 00р.
| 3 000 000, 00р.
| 2 000 000, 00р.
| Общие обязательства
| 7 050 000, 00р.
| 6 000 000, 00р.
| 9 000 000, 00р.
| | Обычные акции
| 0, 00р.
| 0, 00р.
| 0, 00р.
| 0, 00р.
| Займы
| 3 000 000, 00р.
| 4 000 000, 00р.
| 5 000 000, 00р.
| 2 000 000, 00р.
| Общий капитал акционеров
| 3 000 000, 00р.
| 4 000 000, 00р.
| 5 000 000, 00р.
| 2 000 000, 00р.
| Общие обязательства и капитал акционеров
| 10 050 000, 00р.
| 16 170 000, 00р.
| 24 790 000, 00р.
| 14 740 000, 00р.
|
Прогноз прибылей и убытков
Компания ожидает устойчивого увеличения доходности, поскольку основные усилия будут затрачены на расширение сети специализированных спортивных баров. Через три года доходы должны увеличиться в 2, 5 раза.
Таблица 7. План прибылей и убытков
План прибылей и убытков
| | | | |
|
|
| Чистая выручка от реализации продукции
| 90 000 000, 00р.
| 115 000 000, 00р.
| 158 000 000, 00р.
| Себестоимость реализованной продукции
| 45 000 000, 00р.
| 57 500 000, 00р.
| 79 000 000, 00р.
| Валовая прибыль
| 45 000 000, 00р.
| 57 500 000, 00р.
| 79 000 000, 00р.
| Общие расходы
| 18 330 000, 00р.
| 23 340 000, 00р.
| 32 050 000, 00р.
| Амортизация
| 50 000, 00р.
| 60 000, 00р.
| 70 000, 00р.
| Общие операционные расходы
| 18 380 000, 00р.
| 23 400 000, 00р.
| 32 120 000, 00р.
| Операционная прибыль
| 26 620 000, 00р.
| 34 100 000, 00р.
| 46 880 000, 00р.
| Расходы на уплату процентов
| 525 000, 00р.
| 825 000, 00р.
| 1 500 000, 00р.
| Другие неоперационные расходы
| 50 000, 00р.
| 60 000, 00р.
| 90 000, 00р.
| Общие неоперационные расходы
| 575 000, 00р.
| 885 000, 00р.
| 1 590 000, 00р.
| Прибыль до уплаты налога на прибыль
| 26 045 000, 00р.
| 33 215 000, 00р.
| 45 290 000, 00р.
| Налог на прибыль
| 13 500 000, 00р.
| 17 250 000, 00р.
| 23 700 000, 00р.
| Чистая прибыль
| 12 545 000, 00р.
| 15 965 000, 00р.
| 21 590 000, 00р.
|
|