Главная страница Случайная страница Разделы сайта АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника |
Мягкое (гибкое) системное мышление
Выделение жесткого и мягкого типов системного подхода прослеживается в методике влияния, на стратегию предприятия. Джеймс Брайан Куини и Джон Войер отмечают: В литературе доминируют так называемые «жесткие» (основанные на жестких данных) подходы к выработке стратегических решений, что не отменяет существование более «мягких» методов эффективного влияния на стратегию. Дизайн организационной структуры; Особенности принятого в фирме стиля менеджмента; Внешние (прежде всего с органами власти) отношения фирмы; Вопросы слияний, дивестиций (ликвидации) и управления подразделениями; Международные позиции и отношения компании; Инновационные возможности организации; Влияние роста компании на мотивацию персонала; Ценности и ожидания изменений и их воздействия на трудовые и профессиональные взаимоотношения в организации; Влияющие на организацию технологические перемены. По мнению авторов, управление процессом создания стратегии должно «сочетать в процессе формирования стратегии как аналитические, так и поведенческие аспекты» (Куини Дж. Б., Войер Д. Логический инкрементализм: управление процессом создания стратегии // Минцберг Т., Куини Дж. Б., Гомал С. Стратегический процесс. СПб.; Питер, 2001. С. 140).
|