III. Организация адаптации сотрудников

3.1. Адаптация сотрудников - согласованный по срокам и методам осуществления комплекс организационных, правовых и иных мероприятий, нацеленных на создание оптимальных условий для самостоятельного эффективного выполнения сотрудником порученной ему работы, а также установления и поддержания повседневных личных контактов с коллегами.

3.2. Организация адаптации сотрудников включает:

3.2.1. Изучение профессиональных и личностных качеств сотрудника с целью определения его способности к адаптации.

3.2.2. Определение типа и состава адаптационной программы.

3.2.3. Индивидуализацию содержания адаптационной программы.

3.2.4. Подготовку проекта адаптационной программы, его рассмотрение и утверждение.

3.2.5. Реализацию адаптационной программы.

3.3. Изучение профессиональных и личностных качеств сотрудника с целью определения его способности к адаптации проводится в соответствии с содержанием задания на основании имеющихся в распоряжении кадровой службы документов. По результатам изучения формулируются письменные предложения по типу и составу адаптационной программы.

3.4. Адаптационная программа - документ, определяющий содержание, методы, сроки и иные показатели адаптационных мероприятий. В зависимости от результатов изучения профессиональных и личностных качеств сотрудника адаптационная программа может быть монотипной или комплексной, а по своему составу - одно- или двухкомпонентной, при этом:

а) монотипная программа может быть направлена либо на профессиональную, либо на

социальную адаптацию сотрудника, комплексная - на оба типа адаптации одновременно;

б) двухкомпонентная программа включает этапы первичной и последующей адаптации, однокомпонентная - только этап последующей адаптации.

Как правило, вновь принятые на работу сотрудники проходят программу комплексной двухкомпонентной адаптации, а сотрудники, переведенные (в пределах предприятия) на новое место работы - однокомпонентную программу профессиональной адаптации.

3.5. После определения типа и состава проводится индивидуализация адаптационной программы. Основным критерием при этом служит прогнозируемая способность соответствующего

сотрудника к адаптации.

3.6. Подготовка проекта адаптационной программы производится по форме, предусмотренной приложением 22 к настоящей инструкции. В содержании документа излагаются:

цель адаптационной программы;

основные задачи адаптационной программы;

основные направления реализации адаптационной программы;

планируемые (ожидаемые) результаты реализации адаптационной программы;

сроки реализации адаптационной программы (в целом и каждого из ее мероприятий в

отдельности);

перечень планируемых адаптационных мероприятий (в виде таблицы);

должностные лица (структурные подразделения) предприятия, привлекаемые к реализации

адаптационной программы (соответствующих мероприятий);

порядок руководства реализацией адаптационной программой;

меры всестороннего обеспечения реализации адаптационной программы;

порядок осуществления контроля за реализацией адаптационной программы;

порядок подведения итогов реализации адаптационной программы;

другие сведения, являющиеся существенными для реализации адаптационной программы в целом и ее отдельных мероприятий.

Проект согласуется с начальником подразделения, в которое назначен сотрудник, после чего представляется на рассмотрение начальника кадровой службы.

3.7. Не позднее трех рабочих дней с даты утверждения адаптационной программы с ее содержанием должны быть ознакомлены под роспись соответствующий сотрудник и его непосредственный начальник.

3.8. Реализация адаптационной программы возлагается на лиц, указанных в ней в качестве ответственных. Кадровая служба осуществляет:

методическое руководство реализацией адаптационной программой;

оказание помощи лицам, ответственным за ее реализацию;

контроль за реализацией адаптационной программы;

оценку результатов ее реализации.

3.9. Не позднее трех рабочих дней с даты реализации адаптационной программы в кадровую

лужбу начальником подразделения, в которое назначен сотрудник, представляется

характеристика по форме, предусмотренной приложением 23 к настоящей инструкции. В содержании характеристики указываются основные результаты адаптации сотрудника, контрольные показатели его работы, проявленные им положительные, нейтральные и отрицательные деловые качества.

В выводах даются предложения по дальнейшему профессиональному предназначению сотрудника. Характеристика доводится до сведения сотрудника под роспись, после чего приобщается к документам кадровой службы.