Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Менеджер проекта
|
|
Поскольку менеджер - ключевая фигура проекта, от которого во многом зависит успех, хочу сказать о нем отдельно.
Если вы - руководитель, то наверняка вам доводилось управлять каким-либо проектом. В этом случае вы играли роль менеджера проекта. Однако это может быть и профессией: такие люди выполняют один проект, а затем переходят к следующему. Они могут работать как в штате компании, так и руководить проектами по контракту.
Профессия или роль менеджера проекта предъявляет к нему ряд требований. Фактически это топ-менеджер, который должен видеть весь проект «сверху». Он может и не быть специалистом в конкретных областях знаний, например в финансах.
Специфику работы менеджера проекта проще всего увидеть, если сравнить его с функциональным менеджером (по финансам, персоналу и т.д.).
| Менеджер проекта | Функциональный менеджер |
| «Охотник» | «Фермер» |
| Имеет уникальную цель в каждом проекте, в идеале — четко поставленную и подробно описанную. | Организует исполнение ряда стабильных функций, возложенных на возглавляемое подразделение. |
| Руководит проектом, существование которого ограничено во времени. | Руководит постоянно действующим подразделением. |
| Управляет временной командой, причем ее состав за время проекта может изменяться, а участники — иметь двойное подчинение: менеджеру проекта и своему функциональному руководителю. | Формирует относительно стабильный коллектив сотрудников и управляет им. |
| Видит весь проект в целом. Обычно в подчинении команда разнопрофильных специалистов. | Видит только свою функциональную область. Как правило, в подчинении группа специалистов одной или смежных специальностей. |
| Может не быть специалистом в предметной области проекта. | Зачастую разбирается в предметной области лучше всех своих подчиненных. |
| По окончании каждого проекта может оказаться «временно безработным». | Стабильно занимает свою должность. |
| Карьера в основном «горизонтальная», рост состоит в управлении все более сложными, масштабными проектами. | Стремится сделать «вертикальную» карьеру, занимая все более высокие посты в своей функциональной сфере. |
| Главная мотивация - бонус, зависящий от результатов проекта. | Основная часть денежной мотивации - стабильный, фиксированный оклад. |
Из этих различий и вытекают плюсы и минусы профессионального руководства проектами. Каждый проект - это вызов, поэтому такого рода деятельность больше подходит людям амбициозным, творческим, склонным к риску и переменам. Если же вы предпочитаете спокойную жизнь, то вряд ли получите удовольствие, работая в постоянно изменяющихся условиях.
ПРИМЕР 57. Фёдор Халиулин, руководитель проектно-строительной компании«ГЛАСАРД»: «Ключевая компетенция руководителя проекта — коммуникабельность. Это не только умение наладить взаимодействие участников, это и умение договариваться. Ключевая функция руководителя проекта - быть лидером. Он как капитан команды, который не всегда является самым результативным игроком».
|
|
|