Практическое задание 5

ПРИМЕР 14. Юрий Анушкин, HR-директор крупной компании: «Соб­ственники и топ-менеджеры часто упускают из виду такой мощней­ший ресурс получения информации, как собеседования рекрутера с кандидатами². На собеседовании при приеме на работу человек мо­жет рассказать гораздо больше о компаниях, в которых он работал или еще продолжает работать, чем при любых других обстоятель­ствах. Рекрутеры зачастую знают о конкурентах гораздо больше, чем маркетологи-аналитики, но вот только их никто не спрашивает и не ставит задачу по получению конкретной информации. А зря...»³

У нас всегда есть выбор - вложить в бизнес мозги или деньги. Первое - эффек­тивнее. Второе - проще. Что выбираете вы?

Вот зарисовка из книги известного рационализатора Г. Эмерсона «12 принципов эффективности»⁴, написанной им в 1911 году. Книга актуальна и по сей день. Я прочел ее уже после написания своей, перед самой сдачей рукописи в издательство. И не мог не вставить цитаты из нее - так близки мне мысли, написанные почти век назад.

«Талантливый председатель правления трансконтинентальной железной доро­ги оказался в большом затруднении в связи с разливом реки, которая размыла полотно, проходившее по склону холма. Высококвалифицированные инженеры советовали отодвинуть полотно в сторону, что обошлось бы в 800 тыс. долларов. Председатель вызвал подрядчика и дорожного мастера-ирландца. Они спешно

¹ Аутсорсинг (от англ. outsourcing: внешний источник) — передача организацией определённых бизнес-процессов

или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей

области (определение из Wikipedia).

² См. п. 6.4.4 «Как отбирать будем?».

³ См. п. 7.3 «Бенчмаркинг».

⁴ Гаррингтон Эмерсон. «Двенадцать принципов эффективности».

выехали на место происшествия в личном вагоне председателя правления и целый день бродили там, изучая местность.

По их совету и плану было выполнено несколько канав, которые и отвели воду в сторону. Все работы обошлись в 800 долл. И увенчались полнейшим успехом.»