Басқару стратегиясына не жатады?

А. қ ызметкерлер санының стратегиясы

Б. сыртқ ы қ аржылық ресурстарды қ олдану стратегиясы

В. ұ йымдастырушылық қ ұ рылымы

Г. Франчайзинг

4. стратегиялық жоспараудың міндеттеріне жатпайды:

А. қ ызмет сапасын біртіндеп тө мендету

Б. тұ тынушы талаптарын болжау

В. Бә секе шарттарын ескере отырып бағ а дең гейін қ ою

Г. Тұ тынушылар алдында ұ йым дә режесін ұ стау.

5. ұ йымдастырушылық қ ұ рылым типтерінің ішіндегі артығ ы:

А. ө рлеме

Б. сызық ты;

В. Функционалды;

Г. Адаптивті

6. Мекемені болжау кө рсетпеуі керек:

А. белгіліден белгісізге ойша саяхаттау

Б. мекеме ұ мтылатын, бірақ қ ол жеткізе алмайтын кескін

В. Ұ ййымдастыруғ а биіктен қ арау

Г. Айқ ын сапалық жақ сарулар

7. «Операциялар» анық тамасы:

А. болашақ қ а негізделген ұ йымның мақ саттары.

Б. ө зі ә рекет ететін ортадағ ы қ ауіп қ атер мен мү мкіндіктерді сә йкестендіруге бағ ытталғ ан, стратегиялық шешім қ абылдау жә не жү зеге асыру ү рдісі.

В. Осы мекеме қ ұ рылып жатқ ан жә не болашақ та қ ызмет ететін тү сінік.

Г. Бұ л «ең басты практикалық сипаттағ ы ү рдіс, ә діс немесе ә рекет тізбегі»

8. медициналық ұ йымның бизнес жоспарына жатпайды:

А. медициналық мекеменің еуропалық бизнес жоспарын Заимствовать

Б. ЛПУ қ ызметінің бағ ытын, мақ сатты ө ндірісін, ұ йымдастыру орнын анық тау.

В. Мекеменің ұ зақ жә не қ ысқ а мақ саттарын қ ұ растыру

Г. ЛГУ материалды жә не ө аржылық жағ дайын, қ ойылғ ан мақ сатқ а ресурстардың сә йкестігін бағ алау.

9. Мекеме ішілік жоспарды қ ұ ру барысында дұ рыс емес:

А. ЛПУ қ азіргі кездегі қ аржылық жағ дайын бағ алау;

Б. сыртқ ы жә не ішкі факторларды бағ алау;

В. Ұ йымдастырушалаық жоспарын орындау бағ дарламасын қ ұ ру.

Г. ЛПУ қ ызметінде қ атені елемеу.

10. Бизнес жоспарды қ ұ ру барысында жұ мысты ұ йымдастырудың екінші этапы:

А. жұ мыстың басталуы жә не жү ргізілуін ұ йымдастыру бойынша сұ рақ тарды қ ысқ а талқ ылау

Б. жазбаша бизнес жоспар қ ұ рау.

В. жоспарлау

Г. Бизнес жоспарды бағ алау, қ айта жасау мен толық тыруғ а беру.

Ситуациялық есептер:

№1 есеп. Кез келген дә режедегі басқ арушының алдында «кө здеген мақ сатқ а жету ү шін қ андай басқ ару стильін таң дау керек» деген сұ рақ тұ рады.

Сұ рақ:

Сіздің ойың ызша мейірбике-менеджерді жү ргізу бойынша қ андай ой пікірлер барынша сә йкес келеді?

1.Басқ арушы қ ызметкерлердің қ алауын ескеріп, оларғ а қ амқ ор болуы керек.

2.Басқ арушы қ ызметкерлерге жұ мыста жұ мыс істеу керектігін, қ андай жұ мыс істелуі керектігін жә не не істеу керектігін ескертіп отыру керек.

3.Басқ аруш жағ дайғ а қ арай икемделіп қ ызметкерлермен жұ мыс барысында стильді ө згертіп отыру керек

4.Басқ арушығ а жағ дайғ а ың ғ айланудың қ ажеті жоқ, себебі қ ызметкерлер ө здері уақ ыт ө те басқ ару стиліне ү йреніп кетеді.

№2 есеп. Аурухананың хирургия бө лімшесі басқ а бһ ө лімшелерден жақ сы жұ мыс нә тижесімен, ұ йымдасқ ан коллективпен, мейірбикелердің жоғ ары мамандануымен ерекшеленеді. Зейнетке шығ ар жасқ а таяп қ алғ ан ағ а мейірбике озіне қ ызметкерлерге, науқ астарғ а сыйлы, ұ йымдастырушылық қ абілеті бар, компетентті, ө здігінен шешім қ абылдай алатын тә жірибелі мейірбикені орынбасар ретінде таң дап қ ойды. Бірақ бас мейірбике ө з ұ жымының босағ алы тұ рғ ан қ ызметке ниеті жә не қ ызығ ушылығ ы бар ұ жымдастарының пікірін ескермей, орынбасар ретінде басқ а бө лімшеден мейірбтке шақ ырды. Ағ а мейірбике дайындағ ан мейірбике жұ мыстан шығ ып кетті.