Анализ уровня организации производства и труда

А-з организации производства хар-т степень соответствия организационных форм и методов современным требованиям технического развития и обеспечению оптимального сочетания материальных и трудовых факторов производства для достижения наилучших конечных результатов. С этой целью изучается рациональность производственной структуры п/п и взаимодействия его подразделений, оптимальность состава и структуры оборудования и трудовых ресурсов, обоснованность календарно -плановых нормативов движения предметов труда.

К основным факторам, формирующим уровень организации производства, относят уровень технологической оснащенности и технологии производства, особенности конструкции изделий, номенклатуру и объем выпускаемой продукции, объем производства однородной продукции, обусловливающий повторяемость и стабильность производ-х процессов.

Для оценки уровня организации производства использ. две группы показателей: 1)показатели уровня организации труда: а)показатели специализации и рационализации труда (уровень разделения и кооперирования труда, уровень организации рабочих мест, применение рациональных приемов и методов труда, испол-е квалифицированных рабочих кадров, уровень безопасности и санитарно-гигиенических условий труда); б)показатели напряженности и нормирования труда (состояние технического нормирования, степень прогрессивности применяемых норм, уровень напряженности труда, уровень испол-я рабочего времени) 2)показатели уровня организации производ-х процессов: а)показатели специализации и рационализации производства (уровень специализации и кооперирования производства, длительность и структура производственного цикла, пропорциональность и непрерывность производ-х процессов, равномерность и ритмичность производства, уровень рационализации производственной деят-ти); б)показатели организации обслуживания и обеспечения производства (уровень централизации вспомогательных работ, уровень организации обслуживания рабочих, состояние конструкторско-технологической подготовки производства, состояние ресурсного обеспечения производства).

А-з уровня управления хар-т деят-ть управляющем системы, ее соответствие объекту управления, способность выбора обоснованных управленческих решений. При а-зе уровня управления изучается деят-ть управляющей системы в целом и ее отдельных элементов, таких как организационная структура управления, состав управленческих кадров, их квалификация и организация труда, техническое оснащение управленческого труда.

При этом использ. система показателей:

А-з уровня управления: 1) А-з организационной структуры управления ( А-з производственной структуры, А-з структуры органов управления, А-з численности аппарата управления, А-з специализации и централизации управленческих функций). 20 А-з технической оснащенности и методов управления (А-з состояния техники управления, А-з механизации и автоматизации управленческого труда, А-з разделения функций управления, А-з методов управления производ-м). 3) А-з состава и организации труда работников управления (А-з квалификационного состава работников управления, А-з загруженности и условии груда, А-з участия трудящихся в принятии управленческих решений).

В процессе а-за выявляют резервы соверш-я технологии процесса управления путем упорядочения состава и потоков документов, их унификации, сокращения времени их прохождения и времени обработки. Также определяют резервы соверш-я организации управленческого труда на основе рационализации распорядка дня, испол-я прогрессивных форм организации труда управленческих работников, применение сетевых моделей процессов управления.