Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Обработка, нормы и интерпретация результатов.
|
|
1. Алгебраическая сумма баллов по высказываниям с 1 по 6 определяет уровень развития такого аспекта мотивации к карьере, как карьерная интуиция. Значения показателей по данному аспекту приведены в таблице: (в баллах)
| Степень развития карьерной интуиции | |||
| низкая | средняя | высокая | |
| Руководитель высшего управленческого уровня | До 24 | 24-27 | 28-30 |
| Руководитель среднего управленческого уровня | До 20 | 20-26 | 27-30 |
| Специалист | До 17 | 17-24 | 25-30 |
Высокая степень развития карьерной интуиции характерна для работников, реально оценивающих свои карьерные перспективы, опирающиеся если не на осознанное, то на интуитивное понимание своих сильных и слабых сторон в отношении профессионального и должностного продвижения.
Низкий уровень – характерен для работников, недостаточно использующих свои личностные ресурсы для продвижения по службе. Они не очень охотно схватывают и усваивают новые методы работы.
2. Алгебраическая сумма баллов по высказываниям с 7 по 13 определяет уровень развития такого аспекта мотивации к карьере, как карьерная причастность. Значения показателей по данному аспекту для специалистов и руководителей различных уровней управления приведены в таблице: (в баллах)
| Степень развития карьерной причастности | |||
| низкая | средняя | высокая | |
| Руководитель высшего управленческого уровня | До 29 | 29-32 | 33-35 |
| Руководитель среднего управленческого уровня | До 23 | 23-30 | 31-35 |
| Специалист | До 21 | 21-29 | 30-35 |
Высокий уровень свойственен для сотрудников, готовых работать с максимальной отдачей ради достижения, прежде всего, целей организации и способных достаточно длительный период времени работать сверхурочно и безвозмездно.
Низкий уровень – для работников, реализующих в карьере прежде всего личные цели, недостаточно учитывающих цели организации.
3. Алгебраическая сумма баллов по высказываниям с 14 по 20 определяет уровень развития такого аспекта мотивации к карьере, как карьерная устойчивость. Значения показателей по данному аспекту для специалистов и руководителей различных уровней управления приведены в таблице: (в баллах)
| Степень развития карьерной устойчивости | |||
| низкая | средняя | высокая | |
| Руководитель высшего управленческого уровня | До 25 | 25-30 | 31-35 |
| Руководитель среднего управленческого уровня | До 23 | 23-30 | 31-35 |
| Специалист | До 22 | 22-29 | 30-35 |
Работники с высокой карьерной устойчивостью легко адаптируются к меняющимся обстоятельствам и способны эффективно справляться с трудностями и проблемами, возникающими в ходе осуществления их профессиональной деятельности.
Для работников с низкой - представляет определенную сложность сохранения высокого качества исполнения работы в ситуациях давления фактора времени, нехватки материально-технических ресурсов, отсутствия информации от коллег и вышестоящего руководства.
|
|