Шановний голова, члени державної комісії.

До Вашої уваги представляється дипломна робота на тему:

«Управління експортною діяльністю підприємства»

(на прикладі ТОВ «Нікор Лімітед»)

Актуальність даної теми заключається в дослідженні розвитку експортної

діяльності, що є важливим зовнішнім сектором економіки підприємства і країни в

цілому.

Метою роботи є розробити рекомен6дації та заходи щодо збільшення обсягів

експортної діяльності ТОВ «Нікор Лімітед».

Для досягнення поставленої мети було вирішено наступні завдання, які

складаються з 3-х логічно пов’язаних розділів:

Розділ 1. Теоретичні аспекти управління експортною діяльністю.

Розділ 2. Особливості управління експортною діяльністю ТОВ «Нікор Лімітед».

Розділ 3. Шляхи оптимізації експортної діяльності ТОВ «Нікор Лімітед»

Теоретичною та методологічною основою дипломної роботи були використані

закони та постанови Верховної Ради та Кабінету Міністрів, укази Президента

України, нормативні акти Національного банку України, економічна література,

аналітичні, економічно-математичні, статистичні збірники, матеріали періодичної

преси, статистичні методи дослідження, web-сайти.

На сьогоднішній день проблема виходу України на зовнішній ринок на

організаційно-економічних засадах ринкових відносин, на принципах

рівноправності і загальної вигоди у співробітництві є особливо актуальною.

Але без чіткої концепції економічної політики і без системи стимулювання

експорту це зробити неможливо.

До основних методів державної політики стимулювання експорту належить:

- пряме і опосередковане субвенціювання певної категорії суб’єктів економіки;

- здійснення державою повністю або частково функцій ринкового механізму

ціноутворення з метою штучного формування цін на окремі види продукції;

- зорієнтована на вирівнювання платіжного балансу політика дефляції і

девальвації;

- міжнародні механізми стимулювання експорту через укладення державних

угод і договорів, що не мають генерального характеру;

- інші заходи, які забезпечують штучне поліпшення.

Останнє десятиріччя минулого століття характеризується значним зростанням

відкритості національних ринків, зростанням обсягів виробництва експортних

товарів та прогресивними структурними змінами в ньому.

За даними СОТ за останні 10 років у обсягах світового експорту частка сільгосппродукції зменшилася з 12, 2% до 9% у 2000 р., видобувної продукції – з 14, 3% до 13, 1%, продукції обробної промисловості зросла з 70, 5% до 74, 9%. При цьому зріс обмін продукцією високого ступеня переробки: частка машинобудівного та транспортного устаткування – з 35, 8% до 41, 5%, офісного та телекомунікаційного обладнання – з 8, 8% до 15, 2%, хімічної промисловості – з 8, 7% до 9, 3%, натомість частка чавуну та сталі зменшилась з 3, 1% до 2, 3%, текстилю – з 3, 1% до 2, 5%.

Аналізуючи діяльність ТОВ «Нікор Лімітед» можна побачити, що ефективність ЗЕД в аналізованому періоді(2008 р.) порівняно із базовим зросла на 17%, тобто фактично збільшилась в 2 рази. Ефективність ЗЕД залежала від експортно-імпортних витрат, що становили в БП на 8525, 29 тис.грн., а в АП – 16109, 60 тис.грн.

Виручка від імпорту у порівнянні з базовим 2007 роком знизилась на 979, 88 тис. грн., що становить 5, 62 %.

Виручка від експорту за умов надання комерційного кредиту у 2008 році збільшилась на 3, 42 %, що складає 1554, 1 тис. грн.

Отже, підприємство за 2008 рік, що аналізується, порівняно з 2007 збільшило ефективність ЗЕД майже в 2 рази. А це, в свою чергу, дає підстави на збільшення обсягів експортної діяльності підприємства.

Способи збільшення обсягів експортної діяльності ТОВ «Нікор Лімітед»

Важливою перспективою експорту є те, що на закордонних ринках у більшості галузей економіки можна реалізувати величезні можливості одержання надходжень і прибутків.

Провівши фінансовий ТОВ «Нікор Лімітед», а також дослідивши тенденції розвитку її зовнішньоекономічної діяльності, виявлено значні експортні можливості цього підприємства.

Щоб збільшити обсяги експортної діяльності ТОВ «Нікор Лімітед» необхідно вибрати стратегію розвитку експорту.

Рекомендованою стратегією щодо збільшення обсягів експортної діяльності є стратегія виходу на польський ринок.. Стратегія виходу на кожен окремий ринок розробляється відповідно до умов кожної окремої країни, на які прагне вийти організація. При багатонаціональній стратегії конкуренція в кожній країні відбувається незалежно від конкуренції в інших.

ТОВ «Нікор Лімітед» має вирішити який саме метод виходу на зовнішні ринки воно обирає.

Існує два варіанти виходу на зовнішні ринки:

- безпосередній вихід на зовнішній ринок через власну зовнішньоторговельну фірму або відділ зовнішньоекономічних зв’язків;

- вихід на зовнішній ринок за допомогою посередників.

З погляду на те, що обсяги експортної діяльності фірми становлять лише 5% обсягу виробництва, для ТОВ «Нікор Лімітед» є створення власного експортного апарату та спільного закордонного представництва у Польщі.

Функціями вбудованого експортного відділу будуть:

- укладання зовнішньоекономічних угод з іноземними покупцями;

- пошук нових партнерів;

- контроль за виконанням експортних угод;

- ведення переговорів з іноземними покупцями.

Залучення закордонного представництва у Польщі дозволить:

- збільшити прибуток за рахунок підвищення оперативності збуту товарів і прискорення обігу капіталу;

- збільшити прибуток за рахунок зменшення термінів зберігання продукції;

- збільшити прибуток за рахунок зниження витрат обігу на одиницю продукції;

- збільшити прибуток за рахунок продажу товару на іноземному ринку безпосередньо в моменти покращення кон’юнктури за більш високими цінами, оскільки посередники, існуючи поряд з кінцевими споживачами, одразу реагують на будь-які зміни попиту.

Підсумовуючи вище викладене, можна зробити висновок, що ТОВ «Нікор Лімітед» вийшло на показники, які незаперечно свідчать про стрімке зростання виробництва.

Проаналізувавши сильні та слабкі сторони підприємства, врахувавши всі проблеми та труднощі, викликані як внутрішніми, так і зовнішніми факторами, дослідивши стан і перспективи розвитку ринку будівельних матеріалів в Україні, а також тенденції розвитку зовнішньоекономічної діяльності ТОВ «Нікор Лімітед», виявлено значні експортні можливості цього підприємства.

Розбудова незалежної України об’єктивно потребує входження її у світове господарство на організаційно-економічних засадах ринкових відносин, на принципах рівноправності і загальної вигоди у співробітництві. Дипломатичне визнання нашої молодої держави більшістю країн світу прискорює і урізноманітнює розвиток її зовнішньоекономічних відносин. Разом із тим, оскільки для світової економіки характерна постійна зміна кон’юнктури, проблема розробки та здійснення програми заходів щодо підтримки експорту країни на світовому ринку, збільшення або принаймні збереження його питомої ваги у світовій торгівлі завжди актуальна для будь-якої країни світу.

Для України ця проблема є особливо актуальною. Адже для стабільного розширення і якісного поліпшення позицій країни на світовому ринку необхідно мати чітку концепцію економічної політики.

Зрозуміло, що без певних теоретичних принципів розробити таку концепцію неможливо. Так само як без останньої неможливо забезпечити повноцінну і рівноправну інтеграцію України у світове господарство, ефективну реалізацію її великого експортного потенціалу.

Система стимулювання експорту (інструменти, інституціональні виконавці та характер їх взаємодії) у кожній країні є оригінальною. Її конфігурація залежить від соціально-економічного устрою країни і ступеня державного втручання в економічне життя. Виконання завдань державної політики, стимулювання експорту забезпечує досягнення однієї мети – збільшення у кількісному і вартісному вираженні вітчизняного експорту та можливе залучення до експортних операцій нових суб’єктів економіки.

ЗЕД – це діяльність суб’єктів господарської діяльності України та іноземних суб’єктів господарської діяльності, побудована на взаємовідносинах між ними, що має місце як на території України, так із її межами.