Распределение Активов и Пассивов по степени ликвидности

Таблица 4 - Распределение Активов предприятия по степени ликвидности.

Таблица 5 - Распределение Пассивов по степени срочности погашения обязательств

Таблица 6 – Проверка ликвидности баланса

Вывод: условия ликвидности баланса на начало года и на конец года не соблюдаются, потому что неликвидны условия 1 и 4.

Таблица 7 - Расчёт относительных показателей ликвидности

Вывод: Норматив по коэффициенту текущей ликвидности на начало года и на конец года не соблюдаются, на конец года положение значительно ухудшилось. Норматив по коэффициенту быстрой ликвидности на начало года норматив соблюдается и на конец года не соблюдается, на конец года положение немного ухудшилось. Норматив по коэффициенту абсолютной ликвидности на начало года и на конец года не соблюдается.

Заключение

Итак, рассмотрев данную тему, мы пришли к следующим выводам. Антикризисное управление – система управленческих мер и решений по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин. Государство всегда регулирует кризисные ситуации: правительство использует все уровни имеющихся в его распоряжении полномочий по всему фронту экономики с целью ее стабилизации. В течение последних лет в России удалось сформировать авторитетную и дееспособную систему антикризисного регулирования. Функционирование каждого ее элемента осмыслено и продумано. Перед каждым ее участником сформулированы четкие и ясные задачи, скоордини­рованы отношения и разграничены пределы компетенции.

Существуют четко обозначенные направления приня­тия мер антикризисного управления деятельности пред­приятий, составляющие разные варианты антикризисной политики: предупреждение кризиса, преодоление его послед­ствий в щадящем режиме и жесткое следование нормам законодательства. Их избирают в зависимости от сло­жившихся обстоятельств. Каждый вариант антикризис­ной политики позволяет, во-первых, продвинуть развитие предприятий в желаемом направлении, во-вторых, защи­тить от разорения социально значимые предприятия, в-третьих, цивилизованным путем обеспечить развязку от­ношений вокруг несостоятельности предприятий.

Государственное регулирование кризисных ситуаций направлено на недопущение системных кризисов на рынках и обеспечении гарантий максимального возврата средств кредиторам обанкротившегося предприятия. Выход из кризиса и переход к устойчивому экономическому росту экономики и благосостояния граждан страны возможен только на основе реформирования отечественных предприятий, превращая из «старых» неплатежеспособных, созданных в советскую эпоху, в современные, эффективные, конкурентоспособные корпорации, привлекательные не только для отечественных, но и для иностранных инвесторов. Только в этом случае появится свой постоянный финансовый источник благосостояния страны, и она не будет зависеть от временной благоприятной внешнеторговой коньюктуры.

Список используемой литературы

1.Антикризисное управление / под. ред. Короткова Э. М. — М.: ИНФРА-М, 2013.

2. Н.В.Родионова «Антикризисный менеджмент», Юнити, М 2011.

3.Гражданский кодекс Российской Федерации. М.

4.Медведев В. А. Социальные императивы современной экономики и российские реалии. М.: ИЭ РАН, 2012.

5.Российская экономика в 2009 году: тенденции и перспективы. М.: ИЭППП, 2009.

6.Рынок труда и социальная политика в Центральной и Восточной Европе/Под ред. Николаса Барра. М., 2011.

7.Самуэльсон П.А. Экономика. М.: Прогресс, 2013.

8.Шаккум М.Л. Экономика России: От кризиса к стабильности и устойчивому росту. М.: Глобус, 2007.

9.Оценка бизнеса /под.ред. проф. Грязновой А. Г., проф. Федотовой М.А. — М.: Финансы и статистика, 2003.

10.Е. Таркановский. Антикризисное управление. «Хозяйство и право», 2000,.

11. Айвазян, В. Кириченко. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти. «Проблемы теории и практики управления», 2011,.