Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Взаємозв'язок стратегічного і оперативного контролінгу
|
|
| Ознаки | Рівні | |
| Стратегічний контролінг | Оперативний контролінг | |
| Орієнтація бізнесу | Навколишнє середовище і підприємство: адаптація | Підприємство: екологічність виробничих процесів; економічна ефективність |
| Етапи планування | Стратегічне планування. Сильні/ слабкі сторони | Оперативне планування, складання кошторису і бюджету, управління показниками |
| Розмірність | Сильні/слабкі сторони; шанси, ризик | Виручка/витрати. Виробіток/витрати |
| Масштаби, цілі | Забезпечення існування, потенціал успіху | Ліквідність Економічність Кеш-флоу Прибуток Рентабельність Економічна ефективність |
Рис. 5 .Відмінність між оперативним і стратегічним контролінгом за часом
Отже, основне призначення контролінгу полягає в орієнтації системи управління підприємством на досягнення поставленої мети. Контролінг при цьому є складною конструкцією, об'єднуючи в собі різні елементи функцій управління і використовуючи їх в рішенні задач оперативного і стратегічного характеру. Внаслідок цього, контролінг забезпечує синтетичний, цілісний погляд на діяльність перед прийняттям у минулому, теперішньому часі і майбутньому, комплексний підхід до виявлення і вирішення проблем, що встають перед підприємством. На практиці завжди існує тісний взаємозв'язок між оперативним і стратегічним контролінгом. При стратегічній постановці питання завжди домінує питання оперативної здійсненності або навпаки — оперативні проблеми прибутковості можуть бути не побаченими при зневазі стратегічної постановки питання. Цей взаємозв'язок завжди носить фундаментальний характер.
Список використаних джерел
1. Економічний аналіз: Навч. Посібник/М.А. Болюх, В.В. Бурчевський, М.І. Горбатюк; За ред. Акад.НАНУ, проф. М.Г. Чумаченка. – К.: КНЕУ, -2001.
2. Кононенко О. Аналіз фінансової звітності. – Х.: Фактор, 2002.
3. Коробов М. Я. Фінанси промислового підприємства. — К., 2000.
4. Крамаренко Г.О. Фінансовий аналіз і планування. – Дн-к. – 2001.
5. Лахтіонова Л.А. Фінансовий аналіз суб’єктів господарювання.: Монографія. – К.: КНЕУ, 2001.
6. Методика інтегральної оцінки інвестиційної привабливості підприємств та організаці й// Українська інвестиційна газета. – 2006. -№3.
7. ПавловськаО.В., Притуляк Н.М., Невмержицька Н.Ю. Фінансовий аналіз: Навч. Метод посібник для самост. вивч. дисц. – К.: КНЕУ, -2000.
8. Проблемы формирования антикризисной политики и механизма банкротства предприятий. – Донецк: ИЭП НАН Украины. – 2001.
9. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е издание, перераб. и доп. –Киев, - 2001.
10. Сытник Л.С. Методы прогнозирования банкротства и обеспечения безубыточности предприятия // Экономика промышленности. – 2000. – № 1 (3). – С. 96-104.
11. Терещенко О.О. Фінансова санація та банкрутство підприємств: Навч.. посібник. – К.: КНЕУ, 2000.
12. Титов М. І. Банкрутство: Матеріально-правові та процесуальні аспекти / За наук. ред. В. М. Гай веронського. — X.: Консум, 2001.
13. Терещенко О.О. Фінансова санація та банкрутство підприємств. К. 2000
14. Уткин Э.А. Антикризисное управление - Москва, Финансы и статистика. 2002 г.
15. Фінанси підприємств. Підручник / Керівник авт. кол. і наук. ред. проф. А.М.Поддєрьогін. 2-ге вид., перероб. та доп. — К.: КНЕУ, 2001.—384с.
|
|