Характеристика SWOT-анализа как метода стратегического анализа

МИНИСТЕРСТВО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ И ТОРГОВЛИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«КРАСНОЯРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ»

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

Для выполнения курсовых и дипломных работ студентов всех форм обучения специальностей 061100, 060800

«Методы исследования системы управления организации»

Часть II

«SWOT - анализ»

Красноярск 2004

Содержание:

1 Алгоритм проведения SWOT-анализа

1.1 Характеристика SWOT-анализа как метода стратегического анализа

1.2 Характеристика объекта исследования

1.3 Проведение анализа внешней среды

1.2.1 Анализ факторов макроокружения фирмы

1.2.2 Анализ факторов непосредственного окружения фирмы

1.2.3 Анализ выявленных возможностей и угроз

1.4 Проведение анализа внутренней среды

1.4.1 Анализ потенциала фирмы

1.4.2 Анализ выявленных сильных и слабых сторон фирмы

1.5 Составление SWOT-матрицы

1.6 Идентификация стратегий SWOT- матрицы

Рекомендуемая литература

Алгоритм проведения SWOT-анализа

Характеристика SWOT-анализа как метода стратегического анализа

Управление фирмой в рыночных условиях невозможно без использования методов стратегического менеджмента. Разработка проектов развития фирмы выливается в формирование стратегических программ действий. Формирование стратегий связано с использованием специфического методического инструментария. Данное пособие предназначено для помощи и руководства при разработке стратегических мероприятий и программ действий фирмы студентами и специалистами. Следует учесть, что мировая практика управления предлагает многочисленные методы выбора и разработки стратегий. Данное пособие использует только один из многих - SWOT-метод.

Под SWOT - анализом понимаются исследования, направленные на определение и оценку сильных и слабых сторон предприятия, его возможностей и потенциальных угроз, а так же возможностей и угроз внешней среды, установление связей между ними и использование их для формирования стратегий фирмы. Возможности определяются как нечто, дающее фирме шанс сделать что-то новое: выпустить новый продукт, завоевать новых клиентов, внедрить новую технологию, перестроить бизнес-процессы и т.п. Угроза — это то, что может нанести ущерб фирме, лишить ее существующих преимуществ (появление новых конкурентов, товаров-заменителей и т.п.).

SWOT - анализ может быть проведен в течение любого реально имеющегося времени — от 1-2 ч до нескольких дней. Если в первом случае выводы приходится делать на основе экспресс-опроса, то при наличии 2-3 дней удается предварительно изучить документы, провести необходимые интервью, разработать модель ситуации и детально обсудить проблемы с заинтересованными участниками. SWOT -анализ целесообразно проводить с использованием несложных графологических средств.

Название этого метода составлено из аббревиатуры начальных букв английских слов: strength, opportunity, weakness, threat.

Процесс проектирования набора стратегических программ и мероприятий фирмы связан с решением следующих задач:

- определение специфики объекта исследований;

- проведение анализа внешней среды;

- проведение анализа потенциала фирмы;

- установление связей угроз и возможностей внешней среды и сильных и слабых сторон фирмы;

- идентификация стратегии фирмы;

- оформление отчета о проведенной работе.

Схема связи и последовательности работ при использовании SWOT – анализа для разработки стратегии фирмы показана на рисунке 1.

Рисунок 1. - Схема связи и последовательности работ при использовании SWOT – анализа для разработки стратегии фирмы.