Розділ 1. Загальна характеристика організації

У цьому розділі студент повинен розкрити такі питання:

· описати профіль підприємства і визначитись з видами діяльності організації (профіль підприємства задано у завданні, а види діяльності можуть вибиратися виходячи з профілю діяльності або з можливостей підприємства під час реорганізації та розширення);

· охарактеризувати форму підприємництва, особливості заснування та функціонування організації; описати задану форму власності;

· дати характеристику внутрішнього та зовнішнього середовища за кожним конкретним фактором (фактори внутрішнього середовища слід розглянути усі без винятку, а фактори зовнішнього середовища – вибірково, виходячи зі ступеня їх важливості для організації на даний момент).

Розділ оформляється у вигляді табл. 1.

Таблиця 1

Загальна характеристика організації

Вибір видів діяльності повинен бути обґрунтований реаліями розвитку галузі та логікою виробничо-господарської діяльності. Наприклад, якщо профіль організації: „автотранспортне пасажирське підприємство”, то можливими видами діяльності можуть бути: перевезення пасажирів (міські, міжміські, міжнародні), перевезення вантажів, здійснення ремонтних та регулювальних робіт, оренда автотранспорту, надання консультацій автовласникам, оформлення і розробка конструкторської та технологічної документації для сторонніх організацій, здавання в оренду тимчасово вільних приміщень. У процесі розширення підприємство може почати продавати паливно-мастильні матеріали, надавати автосервісні послуги, започаткувати торгівлю автозапчастинами і т.п.

При описі форми власності та форми підприємництва слід дати їх коротку характеристику та описати основні особливості. При цьому доцільно послатися на відповідне законодавство (назви законодавчих актів та посилання на окремі статті наводяться у колонці „Примітки”).

Під час здійснення характеристики кожного параметру слід виокремити індивідуальні особливості організації, які можуть виділити її на тлі інших підприємств галузі, показати діючі та потенційні конкурентні переваги. Така інформація подається у колонці „Відмінності від інших організацій”.

При описі внутрішнього середовища організації слід показати основні короткострокові, середньострокові та довгострокові цілі, встановити вимоги до ресурсного забезпечення, назвати необхідні (використовувані) технології, дати характеристику заданої організаційної структури управління та системи розподілу завдань.

Фактори зовнішнього середовища організації, які особливо сильно впливають на поточну діяльність, повинні бути описані з виділенням механізму впливу, напрямку та сили впливу. Кожному з виділених факторів присвоюється питома вага, або їх просто розміщують у порядку спадання сили впливу.

Якщо студент або керівник курсового проекту вважають за потрібне, перелік параметрів, які характеризуються, можна розширити. В окремих випадках доцільно, наприклад, окремо характеризувати зовнішньоекономічну діяльність підприємства, його інформаційне забезпечення, систему розподілу товарів тощо. Обсяг розділу – до 2 сторінок.