Главная страница Случайная страница
Разделы сайта
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Введение. Содержание введение 3 1. Анализ торговой деятельности супермаркета 1. 1 виды супермаркетов и их основные направления
|
|
СОДЕРЖАНИЕ
| Введение 3 | |||
| 1. | АНАЛИЗ ТОРГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СУПЕРМАРКЕТА | ||
| 1.1 | Виды супермаркетов и их основные направления деятельности | ||
| 1.2 | Функции и структура супермаркета | ||
| 2. | АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ «СУПЕРМАРКЕТ» | ||
| 2.1 | Общая схема построения системы | ||
| 2.2 | Функции, реализуемые подсистемами автоматизированной системы управления | ||
| 2.3 | Обоснование структуры выбранной автоматизированной системы управления | ||
| 3. | ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ | ||
| 3.1 | Обзор методов закупки товарной продукции | ||
| 3.2 | Обобщенная модель управления запасами | ||
| 4. | РАЗРАБОТКА АСИС «СУПЕРМАРКЕТ» | ||
| 4.1 | Анализ и выбор программных средств разработки АСИС | ||
| 4.2 | Использование АСИС “Супермаркет” | ||
| 5. | ИСПЫТАНИЯ ПРОГРАММНОГО ПРОДУКТА | ||
| 5.1 | Справочные документы | ||
| 5.2 | Краткий обзор верификации | ||
| 5.3 | Процессы верификации | ||
| 6. | БЕЗОПАСТНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ | ||
| 6.1 | Выявление вредных и опасных факторов | ||
| 6.2 | Мероприятия по защите от вредных и опасных факторов | ||
| ЗАКЛЮЧЕНИЕ | |||
| СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ | |||
| ПРИЛОЖЕНИЯ |
ВВЕДЕНИЕ
Безвозвратно ушло время заоблачных прибылей, исчисляемые десятками процентов и позволял покрывать любые расходы и ошибки в принятии решений. Теперь приходится бороться доходности предприятий на уровне нескольких процентов, и многие руководители это прекрасно понимают. Предприятия, занимающиеся торговой деятельностью, обязательно сталкиваются с проблемами управления запасами. Рост компаний (оборота, появление изъятых складов и др.), Расширение ассортимента товара, количества поставщиков и клиентов, с этим столкнулись уже многие торговые предприятия, также способствует повышению сложности бизнес-процессов, протекающих и стимулирует руководителей к поиску инструментов, необходимых для управления, которыми являются системы управления предприятием.
Действительно, продуктом деятельности руководителя является решение впоследствии реализуются, в противном случае следует говорить только о намерениях или желание. Классический процесс их принятия достаточно сложный и включает в себя, в частности, сбор и анализ информации, подготовку возможных вариантов, выбор решения, организацию его реализации, учет, контроль, анализ результатов выработки корректирующих воздействий. Система должна быть для руководителя инструментом управления всей деятельностью предприятия.
Часто, работая в режиме жестокого стресса, высокого риска, крайней неопределенности и постоянного дефицита времени на размышления, руководитель не застрахован от ошибок. Информационная система, кроме всего прочего, создает фундамент для того, чтобы можно было развернуть " игровое поле руководителя», давая ему возможность моделировать события, которые уже произошли в совокупности с будущие.
|
|